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银行战略管理

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 蒋健才
审核时间: 我要报名2014-03-21 18:20:31
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  学习对象

  银行业相关

  课程目标

  通过本课程学习,使学员全面掌握我国银行业的竞争力战略、开展和发展跨国经营战略、如何进行差异化的定位战略;并在此三者的基础上,形成银行的产品、服务创新和蓝海战略。

  课程内容

  一、 银行业竞争分析——“内外平衡”

  第一方面竞争力分析(内部):

   银行规模

   经营能力与服务质量

   盈利能力

   不良贷款比例

   人力资源

  第二方面竞争力分析(外部):

   金融业行业竞争形势与趋势

   来自“内”和“外”的威胁

   服务于被服务的主动关系

   可替代产品服务的威胁

   外资银行冲击与威胁

  二、 跨国银行的战略:

   我国银行跨国经营现状

   我国银行跨国经营动力

   我国银行跨国经营制约因素

   我国银行跨国经营战略性机遇

   我国跨国银行战略选择与策略

   我国跨国银行发展外部因素

  三、 银行的差异化战略定位:

   服务对象差异化战略

   产品、服务差异化战略

   区域差异化战略

   集群差异化战略

   营销差异化战略

   体系差异化战略

  四、 银行发展产品、服务创新与蓝海战略:

  背景与趋势:

   经济发展背景与趋势

   政策背景与趋势

   国际与竞争形势背景与趋势

  远见与竞争发展战略趋势:

   竞争——远见制胜

   形势,与趋势

   雏形,与战略

   “加速”时间的长河,掌握现在,把握未来——平衡预测

  阴阳平衡,可持续发展战略:

   问题:“阴阳失衡”

   瓶颈:“阳极点”

   形势:竞争危机

   战略:阴阳平衡,可持续发展战略

  转型升级,阴极则阳:

   推动:政策趋势

   必须:金融业发展要求与趋势

   模式:产业集群

   催化:信用与担保机制发展趋势

  应对战略:

   集约发展:产业集群模式

   应对竞争:优势先行,“阴极则阳”

   可持续发展:产融结合,创新之路

   风险应对:桥接平台

   走出国门:国际战略

  师资力量

  蒋健才——中国培训网高级讲师

  资深行业预测专家

  蒋氏平衡分析法(中国平衡预测法)创始人

  “二八精益管理达成模式”创始人之一

  资深战略管理咨询顾问

  【成果简介】

  蒋健才老师二十多年来以蒋氏平衡分析法(中国平衡预测法),为政府相关部门、企事业单位等作出准确的诊断;指出行业存在之问题,提出解决之办法,指点迷津,出谋献策,先知先觉,命中率高,屡奏奇效!因而享誉各行各业之中。

  中国平衡预测法(蒋氏平衡分析法),能合于时代之准,通变致久,唯变所适,能识时之义,知时之行,用时之机,待时而动,观时之变,时行时止!助企业了解国内外大环境形势及发展趋势、市场和行业发展形势及趋势,科学选择,准确定位,创新发展,抓住和创造机遇。

  蒋老师以《中小企业大突破》系列课程,架起中、小企业发展的桥梁,以前端、前沿、前瞻;实战、实用、实效为追求,切实服务于我国中、小企业发展。

  【理论优势】

  科学性;蒋氏平衡分析法(中国平衡预测法)理论,是在萃取传统文化中阴阳平衡文化结晶的基础上,结合现代发展,创新应用,暗合于现代经济学十大原理,与其有异曲同工之妙!

  准确性;盈则必亏,极则必反,物极必反,期间无断续,命曰环流,是天地之常!福可为祸,正可为奇,善可为妖,事物发展到极限就会向相反方面转化。当在一定条件下,矛盾的某一方面占统治地位,起决定作用了,事物就呈现出由它所决定而具有的性质。但其中又蕴含着对立面,并会不断经过量的积累,最终占统治地位,使事物走向反面。故而此消彼长,物盛则衰,是万物发展的一种规律。所谓可持续发展,也就是平衡发展!

  实战性;蒋健才老师对企业发展中的问题不推诿,不回避,不打擦边球;全部予以一针见血的正面回应,在其后续发展中,能为其提供配套的相关咨询与培训服务,故而能有极强的实战性!

  普及型;太极生两仪,为天地或阴阳,由此生万物。因此万物都含有阴阳对立的双方。即都含有肯定或否定两种因素。因为任何事物都是矛盾的统一体,都有矛盾的两方面。所以物到极处,都会向着对立面转化,普遍呈现阴极则阳,阳极则阴的变化规律,故而蒋氏平衡分析法(中国平衡预测法)有极强的普遍适用性!

  【履历】

  广州培训师联合会常务副会长

  中华讲师协会副会长、广东省分会会长

  广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任

  广东省职业经理人协会专家委员会评审专家

  广东同满源企业管理研究所名誉所长

  香港及内地大型金融分析论坛主讲嘉宾

  亚洲幸福制造管理研究院副院长

  【主讲课程】

  行业发展预测及应对战略|企业战略规划

  【授课风格】

  幽默风趣|案例丰富|互动提问|通俗易懂

  【服务客户】

  佛山星光传动机械有限公司、广东南华铝材厂有限公司、佛山市中窑窑业发展有限公司、宁波兴怡紧固件有限公司、广东大明铝合金型材有限公司、中山市吉豪照明科技有限公司、佛山市长鑫家具制造有限公司、山东天宏新能源化工有限公司、佛山市祥源酒店家具制造有限公司、韶关市经济信息局、南方证券有限公司、联合证券有限公司、江西赣州信托投资公司、武汉证券有限公司、民生银行深圳分行、工商银行南宁分行、工商银行重庆分行

  【成果展示】

  以事实为佐证,在蒋健才老师的战略指导下,多家企业从中受益,丰收的硕果累累,取得了一致的好评!真正实现了咨询培训行业与企业联手共赢的双赢局面!

  1. 佛山星光传动机械有限公司管理战略变革,于金融危机中依旧高歌猛进,效益提升达45个百分点!

  2. 广东南华铝材厂有限公司,订单准交率提升42个百分点;氧化车间成品率提升10个百分点;仓库账物卡相符率提升41.5个百分点;

  3. 佛山市中窑窑业发展有限公司管理模式变革战略,打造了企业优秀的核心领导集体

  4. 宁波兴怡紧固件有限公司,企业经营管理变革战略策划,生产效率同比平均提高75%,销售额同比增长45%,成本损耗同比下降32%

  5. 广东大明铝合金型材有限公司管理模式变革,三个星期完成半年以上所有清单!

  6. 中山市吉豪照明科技有限公司企业管理变革,人员流失率下降2.8%;物料账物卡相符率提升60.62%;

  7. 佛山市长鑫家具制造有限公司,制程合格率提升20%;产能提升37%;人员流失率下降10.33%。

  8. 山东天宏新能源化工有限公司,生产安全事故下降50%;采购准交率提升15%;生产效率平均提升33%

  9. 佛山市祥源酒店家具制造有限公司,帐物相符率提升74.26%;工时效率平均提升30%

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