中国培训网欢迎光临!
您的位置11: 首页 > 企业内训 > 市场营销

房企团队建设与执行力

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 许文
审核时间: 我要报名2016-08-23 16:18:58
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程对象

  房地产企业副总、经理、主管、后备管理人员

  课程大纲

  第一单元:高效团队管理核心理念

  Ø 什么是团队

  Ø 群体和团队的差别

  Ø 如何转变观念融入团队

  Ø 基于项目管理的团队建设运作

  第二单元:团队建设运作与管理

  Ø 领导者的团队思想格局

  Ø 团队管理如何“谋”

  Ø 团队管理如何“断”

  Ø 领导者在团队建设中的思维模式

  Ø 针对不同团队成员转换领导风格

  Ø 领导艺术与团队关系5个要点

  第三单元:高效团队建设方法

  Ø 如何打造团队灵魂

  Ø 团队建设四要素

  Ø 团队角色与担当

  Ø 团队建设十步法

  Ø 基于项目管理的团队建设要点

  第四单元:团队领导与协作

  Ø 基于团队管理的思考模式

  Ø 团队的信任与支持

  Ø 领导者如何带领团队

  Ø 高效团队“六勤”管理

  第五讲高效团队运作管理

  Ø 领导如何为团队设定目标

  Ø 团队成员如何彼此扶持

  Ø 团队目标制定的步骤

  Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA

  Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI

  Ø 团队目标推行中的沟通

  Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。

  Ø 为每个计划设定明确的期限。

  Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进

  第六讲:让员工清楚,执行力的真蒂

  Ø 老板凭什么要给你加薪?

  Ø 企业的梦如何成为员工的梦?

  Ø 观念不变原地打转

  Ø 行为决定执行

  Ø 低效执行的原因解析

  Ø 如何提升职业素质

  Ø 化解干部官僚,敢于担当

  第七讲:有效执行的“三字”经

  Ø 没有“量”化就无细节

  Ø 没有“细”化就无责任

  Ø 没有“标”准就无依据

  第八讲:许文独创三化执行力

  Ø 从头到尾流程化

  Ø 工作内容流程化

  Ø 明细内容清晰化

  第九讲:复杂问题简单化

  Ø 用心推动简单

  Ø 写了的就要做

  Ø 做了必须反馈

  Ø 执行监督到位

  第十讲:许文式“四步执行法”

  Ø 一一计划

  Ø 环环讲细

  Ø 步步落实

  Ø 事事到位

  第十一讲:基于目标达成的执行力

  Ø 正确设定目标的方法

  Ø 有效分解上级目标的方法

  Ø 为目标制订详细的行动计划

  Ø 严格执行计划,确保计划完美实现

  Ø 进行绩效目标评估、改进和激励

  Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎

  第十二讲团队高效运作执行

  Ø 工作执行三步法

  Ø 三元工作技巧化

  Ø 商务专家化

  Ø 对上“检票”工作化

  Ø 对下“路标”工作化

  Ø 如何上传下达

  Ø 团队之间的“接口”管理

  Ø 如何执行规章制

  讲师介绍

  许文

  目标计划执行三维体系创始人

  360度沟通心智模型创立者

  中海地产(香港)世界500强 总经理助理

  中建总公司世界500强 中国最大建筑商 经理

  阳光金属结构制造厂中日合资 总经理 董事长

  恒大地产特聘顾问;上海大众汽车特聘顾问

  10年职业讲师经历为数万名学员提供了核心课程培训

安全网站中国培训网

关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国培训网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.