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供应链下的采购合同管理与风险防范

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 郭天奇
审核时间: 我要报名2015-07-23 16:08:21
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程背景

  本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中,如何进行合同管理,以及采购过程当中的风险防范,是采购过程当中的实际问题;

  合同管理作为采购工作行为的基石,在签约之前,需要进行一系列工作来降低采购风险,作为一名资深的采购管理人员,更要在采购过程中,实时监控供应商与合同管理;例如对供应商进行考察和科学性管理,从采购源头进行控制。

  在合同签订过程中,通过阐述买方与卖方的主要义务,详细介绍了合同准备时注意的问题,并针对各种各样的契约关系,提出了明确的合同条款与条件。合同签订后,这才是采购工作的开始,合同监督与执行是风险防范的保障。

  学习对象

  采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、 采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。

  课程目标

  系统了解有关合同的基础知识;

  掌握国家规范的合同管理流程;

  分享外资企业在合同管理方面的实战经验;

  学会变更的处理方法及如何减少变更;

  学会有效的供应商管理来减少合同带来的问题;

  了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验。

  风险防范来源不仅局限于合同管理,采购管理过程当中还应注意的问题

  课程内容

  第一讲 供应链管理基础介绍

  采购工作的实质是什么?

  谁在为公司创造利润与价值?

  供应链管理的发展与未来

  采购战略的制订

  苏宁电器案例分析

  第二讲 合同准备的背景

  合同准备需要什么?

  合同准备的主要问题?

  国际采购与供应过程中遇到的问题

  视频案例分析与讨论

  第三讲 建立合同管理团队

  合同管理的目的是什么?

  采购人员如何管理合同?

  合同管理团队

  团队的工作与责任

  案例讨论

  第四讲 制定合同管理计划

  合同条款包含哪些主要内容?

  一般性的合同和供应战略信息

  采购环境下的政策和程序

  案例讨论

  第五讲 采购合同中如何制定风险登记表

  合同实施的进度风险

  合同过程中的成本风险

  供应商管理过程中的质量风险

  案例分析

  第六讲 采购合同违约以及如何避免

  合同的违约--对出现问题的准备

  界定违约

  避免违约

  案例讨论

  第七讲 关系管理、争议与终止

  管理合作型关系

  解决问题的技术

  处理索赔并解决争议

  合同的终止

  案例分析

  第八讲 采购过程中的风险防范

  你和供应商,到底谁出问题了?

  合同过程中出现的问题,是否能在签约前避免?

  你对供应商的工作了解吗?

  科学的供应商管理,可以避免很多合约中的问题

  诉讼不是解决合同的唯一解决方式

  LG采购案例分析

  师资力量

  郭天奇

  PTT国际专业讲师

  注册国际高级职业培训师

  曾任家电巨头采购部部长

  南京大学工商管理硕士 EMBA

  CIPS(英国皇家采购与供应学会)高级讲师

 

  联合国ITC国际采购与供应链管理高级培训讲师

 

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