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QCC推进实务

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 朱老师
审核时间: 我要报名2019-08-29 10:10:51
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程内容

  1 QCC概论 QCC的起源、定义、特点、作用等

  2 QCC小组组建 QCC小组组建原则、职责等

  3 QCC推进步骤 10步法介绍

  4 步骤1:项目选择 项目选择的五种方法

  5 课堂演练

  6 步骤2:现状把握 检查表、层别法、柏拉图、直方图等

  7 步骤3:目标设定 SMART原则

  8 模拟练习

  9 步骤4:原因分析 头脑风暴法、鱼骨图、失效树、5WHY法、思维导图、流程图分析等

  10 课堂演练

  11 步骤5:要因验证 因果矩阵、FMEA、推理分析、相关与回归分析

  12 模拟练习

  13 步骤6:制定对策 头脑风暴法、六顶思考帽、创新新思维、简易DOE

  14 练习

  15 步骤7:对策实施

  16 步骤8:效果确认

  17 步骤9:效果维持 控制计划、标准化、防错法、SPC控制图

  18 步骤10:总结及下一步打算 发表技巧

  19 模拟课题总结

  20 问题与解答

  讲师介绍

  朱老师

  精益六西格玛首席顾问

  暨南大学(MBA)

  精益六西格玛黑带大师(MBB)

  中质协注册黑带(BB)

  精益生产专家(LP)

  项目管理师(PMP)

  国家高级能源管理师(CEM)

  朱老师是精益六西格玛资深顾问,拥有多家外资、港资、台资及大型民企(富士康、隽思集团、雅图仕、富华重工、裕同等)的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验,从事精益六西格玛管理业务12年,精通精益六西格玛管理、Gemba Kaizen 、流程优化,具备丰富的跨行业企业管理咨询经验,累计为企业创造收益达8000多万元RMB,涉及银行、保险、医药、光伏、软件、酒业、自动设备、石油化工、电子制造、航空、汽车、印刷、服装等行业。

  朱老师擅长精益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导、培训的实战经验,有着极强的项目管理技能和沟通能力,服务企业超过100余家,屡获客户好评。辅导过的项目均在行业内获得高度认可并取得相当的技术攻关突破,解决了一系列行业难题。

 

  服务过的企业有:山东京博橡校、云南白药、协鑫光伏、中国航天、金风科技、舒福德、吉利汽车、倍绣生物、中鼎橡塑、北京福田汽车、劲酒公司、南玻集团、小米科技、杭州五星铝业、红牛集团、一方制药、中国生物、HZO华之欧等众多知名企业。

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