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《新工匠精神与执行力修炼》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 蒋小华
审核时间: 我要报名2017-08-14 11:27:10
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

课程说明

三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展,都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上好每一堂课,对每一个学生精准开展思想教育;银行职员,就要精心做好每一个细节,给每一个顾客满意的服务。

提高执行力,不只是工作的需要,可以修炼心性,累积生命的厚重;工作现场有“神灵”,怀抱匠心,可以聆听到“产品的哭泣声”,能够将工作做到极致。

课程对象

中基层人员

课程纲要

引言:企业如何在激烈的环境中立于不败之地?

第一章:解读执行力与工匠精神

1.  何谓真正的执行?

2.  执行力为什么很重要?

3.  全员执行的三把标尺;

4.  谁来执行?谁是执行者?

5. 致差点失传的匠心

6.  工匠精神的内涵

a)    精益求精——把99%提高到99.99%;

b)    严谨,一丝不苟——不达要求绝不轻易交货;

c)     耐心,专注,坚持——绝不止步;

d)    专业,敬业——打造行业第一。

7. 新工匠精神:创造者、小而美、潜心研思、日日精进

8. 工匠精神的六项基本行为

a)    少一些浮躁,多一些纯粹

b)   少一些投机取巧,多一些脚踏实地

c)    少一些急功近利,多一些专注持久

d)   少一些粗制滥造,多一些优品精品

e)    得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

f)     有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

第二章干法:执行必须到位

î 工作造就人格:“职场”就是道场

1.    精致人生,始于匠心;

2.    提升心性,积累生命的厚重。

î 注重结果:用“结果”说话

1.    做了≠执行

2.    员工:确认结果、承诺后果、创造成果;

3.    领导:讲清结果、讲清因果、讲清后果。

î 拥抱责任

1.    人们为什么对责任敬而远之?

2.    责任是机会;

3.    到位的力度与发展的速度成正比;

4.    3个“不要“远离问题;3个”万一“减少问题;7个”不放过“处理问题;

5.    责任缺失,核心问题在哪?

î 把同事当客户

1.    为什么要客户服务意识?

2.    谁是内部客户?

3.    如何让内部客户满意?

第三章稻盛和夫的“六项精进”

1.    付出不亚于任何人的努力;

2.    要谦虚,不要骄傲——谦卑之心

3.    要每天反省——吾日三省吾身;

4.    活着,就要感谢——施人慎勿念,受施慎勿忘

5.    积善行,思利他——工匠精神就是双赢;

6.    不要有感性的烦恼——一辈子那么长,不能总把心思花在难过上。

第四章 打造匠心之执行力思维

1.    专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

2.    简约思维:大道至简——简约即美;

3.    冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

4.    极致思维:让客户尖叫;

5.    迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

6.    效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

7.    效率思维:现在是“现金”——重在当下。

第五章  团队执行力完美修炼

1.    执行到位之驱动力;

2.    执行到位之工具:PDCA;

3.    执行到位之方法:三现主义;

4.    执行到位之三个核心流程;

5.    执行到位之三化原则;

6.    执行到位之热炉定律。

老师简介

蒋小华

Ø 新工匠精神的提出者与倡导者;

Ø 10年工匠文化研究历程;

Ø 10年中高层管理与执行力培训经验;

Ø 浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;

Ø 清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家

Ø 被誉为“最佳执行企业教练”;

Ø 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;

Ø 曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;

Ø 曾任中国知名民营企业总经理职务;

Ø 曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;

 

蒋老师拥有10年在外企、私企的管理实践,专门从事过管理咨询顾问工作,积累了丰富的管理实战经验;12年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上,积累了丰富的实战管理和培训经验,特别在领导力、执行力、工匠精神方面造诣斐然,成为企业首选教练。课程以操作性、实用性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

中国企业转型升级的关键时期,迫切需要传承与回归工匠精神。蒋老师从多年前就致力于“工匠精神”研究与管理实践,深入研究与走访日本、德国等企业的工匠文化;具有丰富的实践经验与理论研究。他是集经验、理论与实践于一身的管理实践者。

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