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中层管理者技能提升训练

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 余晨
审核时间: 我要报名2015-12-09 16:12:31
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

课程背景

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,

因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。

然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑

学习对象

希望提升管理技能的职业人士,比如企业中基层管理者、储备管理干部等

课程内容

【第一天上午】

一、现代经理人角色认知与素养

1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2、中层经理常见的思想与管理误区

3、现代环境变化下对管理提出的挑战

4、出色经理的四种角色

5、中层管理者是经营者的替身

6、作为经营者替身的三项准则

7、如何在工作中扮演好经营者替身

8、训练:日常管理实战(案例训练)

 

【第一天下午】

二、中层经理如何建设高绩效的团队

1、团队绩效不良的原因分析

2、高绩效团队合作提升绩效的6要素

3、组建一个高绩效团队的步骤与方法

4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

5、如何提高团队间合作的组织程序与方法

6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法

 

三、团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术

1、团队发展的层次与阶段

2、团队各阶段的特点与风格

3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契

6、游戏:领导应担任的领导者与执行者的角色

 

【第二天上午】

四、管理者激励-领导的工作就是调动下属积极性

1、激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励

2、案例讨论:两个女孩只有一个橘子

3、激励的需求理论、激励的双因素理论、激励的期望理论、激励的目标理论

4、领导者激励常用的原则

5、领导日常激励的手段

6、诊断:激励手段的选择-如何给员工送礼更有效

 

五、部门经理的目标管理与绩效考核

1、如何进行岗位分析与岗位说明

2、如何清晰明确的设定工作目标(管理工具讨论)

3、工作目标设定的4大要点与3个环节

4、职责的确认与设定目标(职责写什么?职责怎么写?职责书写注意)

5、部门的工作计划是如何诞生的。

6、考核都考核什么?如何考核?考核中的3个表格

7、案例分析――

 

【第二天下午】

六、经理人辅导员工技能-情境领导技能

1、教练式经理应该担任的职责

2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养

3、工作中辅导的四个步骤

4、根据不同的员工需求进行辅导-如何划分员工的阶段

5、决定员工完成任务的条件

6、衡量员工发展的两把尺子

7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导

9、案例实战――

 

师资力量

余晨

中国培训网资深讲师

人力资源管理解决方案专家

华中师范大学经济法硕士

国家人力资源高级管理师

国际项目管理师

最受欢迎执行力运营体系构建讲师

讲师简介

余老师十年以上中大型企业工作经历,曾在鸿民(国际)集团 、ACHEM亚化科技(中国区)、七匹狼公司(华南区)任职人力资源总监、副总经理等高级管理人员职务。曾任锡恩咨询、柏明顿咨询高级管理顾问、顾问总监,专注于中国发展期企业管理能力的提升,在HR、执行力运营体系建设咨询、项目管理等领域具有丰富实践经验。

余老师成功辅导实施广东嘉宝莉涂料、深圳宝和集团、湖北电信工程有限公司、重庆宏西吉房地产战略HR管理咨询项目,帮助企业搭建HR体系使得HR部门成为真正意义的业务伙伴,并使企业人力资源体系严密紧贴企业战略,同时在项目中植入执行基因,促进了企业战略的实施落地;为广东海逸房地产集团、广州黄埔电力建设有限公司构建内训师体系,帮助企业打造了一批“能编会写擅讲”的内部讲师;为广州安琪蒙丽莎服饰有限公司、七匹狼华南代理公司实施4C战略梳理,项目效果突出。余老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修练自我,获得了企业客户与学员的高度好评。

培训领域

行业领域跨及服装鞋帽、家居建材、房地产、电力、五金制品、通讯等。

授课风格

余老师演讲富于激情,极富感染力,受训者可均感受到强烈的理念震动,善于采取Learning by doing的互动式教学,紧密结合企业实践。剖析问题深入浅出,化繁为简,讲授形式幽默、生动活泼。

服务客户

广东嘉宝莉涂料有限公司;佛山市金舵陶瓷有限公司;广州越界服饰有限公司;深圳宝和集团有限公司;重庆宏西吉房地产开发有限公司;广东移动、广东海逸房地产、深圳富士康、顺德索华电子、顺德骏杰金属、花都凡易紧固件、重庆宏西吉地产、深圳南方模具、广州新域电器、广州星迪家俱、广州黄埔电力建设、广州安琪蒙丽莎服饰有限公司等。

学员评价

嘉宝莉培训部经理---培训资料与丰富生动的案例结合给人深刻的印象,理念精辟,方法简易,有针对性。

越界服饰销售经理---循循善诱的提问,讲解方式带动大家的思考,加深对培训课的学习、理解效果。

顺德索华电子人力资源部主管---通过培训的学习和理解对自己工作的安排更有统筹,计划,使自己有更明确的方法和思路。

海逸地产商务部经理---观点较新,重点突出,讲授出关键的东西,生动有趣,由点到面,融会贯通,易于领会。

主讲

《锻造执行力》--品牌课程

《锻造职业化》

《绩效管理》实务培训班

《中层管理者技能提升训练》

《TTT内部培训师培训技巧训练》

《非人力资源经理的人力资源管理》

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