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绩效管理实战精要

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 王小刚
审核时间: 我要报名2015-10-28 21:32:13
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

 【精品课程】     《绩效管理实战精要》

 课程目标

绩效管理是落实企业战略的重要手段,一个企业的绩效管理水平越高,越能实现组织的战略目标。通过本课程,让参训学员掌握绩效管理实战方法,让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。

 

课程收益

通过本课程的学习将使学员:

1、了解构建绩效管理体系的流程和方法;

2、掌握建立关键绩效指标体系的方法和技巧;

3、掌握设计公平公正绩效考核表的方法和技巧;

4、掌握绩效指标目标值、权重、评分方法的设计方法

5、知悉绩效面谈与绩效反馈的方法和技巧

6、知悉通过绩效管理变革,让企业的成功成为必然。

 

课程特色

超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的3~5个主要问题,全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战!

1、通俗易懂

2、实战实用

3、分享成功案例

 

参加人员:

适用于制造型企业的:董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。

 

课程时间:2

 

授课方式讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。

 

 

《绩效管理实战》课程大纲

 

第一讲 为什么需要绩效管理

为什么需要绩效管理

绩效管理的作用

绩效管理的责任承担

实施绩效管理注意事项

Q&A(问题与解答)

 

第二讲 绩效管理体系介绍

什么是绩效管理?

绩效管理运作流程

绩效管理与PDCA循环圈

绩效考核与绩效管理的区别

员工绩效考核模式

1KPI是什么?哪些岗位适合KPI考核?2GS是什么?哪些岗位适合GS考核?3KPIGS的关系?

Q&A(问题与解答)

 

第三讲 绩效指标体系设计

企业三层级指标体系

案例:如何设计公司级KPI

企业级关键绩效指标(KPI)设计

1)目标管理法(Management by ObjectiveMBO)

2)平衡计分卡法(The Balanced ScoreCardBSC)

关键绩效指标分解

1)直接落实分解法

2)价值树模型分解法

3)结构分解法

4)公司级KPI分解到部门

练习:关键绩效指标分解

岗位职责指标设计

1)岗位职责指标设计三步法

2GS是什么?哪些岗位适合GS考核?

练习:某公司车间经理关键绩效指标设计

Q&A(问题与解答)

关键绩效指标(KPI)的有效性审核

 

第四讲 考核指标定义与考核表设计

如何定义考核指标?

练习:考核指标定义

如何进行绩效数据收集?

练习:绩效数据收集

案例:如何设计公正公平的绩效考核表?

如何设计公正公平的KPI考核表?

1)如何设计KPI的权重?

练习:绩效指标权重设计

2)如何设计KPI的目标值?

3)如何设计KPI的评分标准?

练习:绩效指标评分标准设计

如何设计(KPI+GS)评估表?

练习:GS绩效考核设计

Q&A(问题与解答)

 

第五讲 绩效管理制度设计

员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法)

案例:如何让绩效评估的结果拉开档次?

绩效结果用于员工薪酬管理

案例:如何设计绩效导向的薪酬奖励制度?

绩效结果用于员工职业发展

案例:如何设计绩效导向的干部晋升制度?

Q&A(问题与解答)

 

第六讲 绩效面谈与绩效辅导

什么是绩效面谈

绩效面谈的技巧

案例:主管如何跟下属进行绩效面谈?

绩效结果反馈

案例:主管如何跟下属进行绩效反馈?

绩效改进计划

案例:主管如何通过绩效改进帮助员工成长?

Q&A(问题与解答)

 

王小刚先生:传统文化与企业管理专家,融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。拥有15年企业实战经验,2009年起从事管理咨询及培训工作2011年有幸接触到中华传统文化。

先生多年来一直专注于战略绩效管理体系的研究和实践,帮助中国企业提升整体效益。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

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