薪酬体系设计

课程类别：	企业内训
授课语言：	中文
授课顾问：	李柏文
审核时间：	我要报名2006-05-13 16:17:51

　　

学习对象

人力资源部门

课程目标

• 学习和掌握如何建立和完善薪酬激励体系 • 学习和练习职位评估的方法 • 掌握工资结构设计方法 • 掌握工资调整的方法 • 学习奖金、福利、员工保留计划等薪酬项目设计方法 • 学习非金钱激励员工的方法和工具 • 了解激励的最佳实践

课程内容

1.从传统薪酬体系到全面报酬体系

薪酬激励体系的重要性

全面薪酬概念

有效薪酬体系的特征

薪酬的组成

影响薪酬高低的因素

企业发展不同阶段的薪酬策略


2.工作（职位）评估

工作（职位）评估的流程

工作（职位）评估的方法

因素计点法案例和练习：利用工作（职位）评估确定每个职位的工资水平，明确每个岗位在企业内部的相对重要性


3.工资结构设计

市场薪资调查方法

᠋
;薪酬调查报告范例

确定薪酬市场定位

不同工资结构

案例和练习


4.工资调整

工资调整的情况

晋升工资调整

临时工资调整

年度工资调整

᠋
;工资调整比例测算

᠋
;调薪的作业程序练习


5.奖金

设计奖金的原则

奖金的种类

奖金政策对公司业务的影响

案例


6.福利

企业与员工的不同福利偏好

典型福利项目

弹性福利计划


7.高管/核心人员激励

年薪制的设计

利润分成、股票期权、虚拟股权的设计

案例


8.利用薪酬保留员工

案例：关键员工保留计划


9.其他激励方式

员工需求的多元化

金钱激励的局限性

14种非现金激励方式

师资力量

备注信息