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《7C企业文化管理与传播落实》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 周建
审核时间: 我要报名2015-07-20 17:10:46
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程背景

  一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系管理、传播和落实的企业文化落实解决方案,《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,运用我们历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具,带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化落实方案!

  学习对象

  总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

  课程内容

  课程一:《国有企业企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)

  第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

  企业文化与企业战略

  企业文化与人力资源管理

  企业文化与企业制度

  7C企业文化行动论

  7C企业文化行动理念

  7C企业文化行动化框架

  案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读

  案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

  第二部分 C3:国有企业企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!

  何为管理?为何管理?企业文化如何管理?

  纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法

  各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具

  正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具

  快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具

  求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法

  案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。

  方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理

  第三部分 C4:国有企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!

  7C企业文化传播要素与框架

  口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法

  温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具

  推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具

  名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具

  水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法

  案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。

  方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

  第四部分 C5:国有企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!

  7C企业文化落实的内在逻辑

  顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具

  百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具

  怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具

  心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具

  心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具

  案例分享:某国有企业班组文化建设 。。。。。。

  方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

  课程二:《民营企业企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)

  第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

  企业文化与企业战略

  企业文化与人力资源管理

  企业文化与企业制度

  7C企业文化行动论

  7C企业文化行动理念

  7C企业文化行动化框架

  案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读

  案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

  第二部分 C3:民营企业企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!

  何为管理?为何管理?企业文化如何管理?

  纲举目张—民营企业企业文化措施化流程与方法

  各尽本分—民营企业企业文化职责化方法与工具

  正己化人—民营企业企业文化培训化方法与工具

  快马加鞭—民营企业企业文化激励化方法与工具

  求仁得仁—民营企业企业文化考核化流程与方法

  案例分享:格兰仕的即时激励 。。。。。。

  方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理

  第三部分 C4:民营企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!

  7C企业文化传播要素与框架

  口诵心惟—民营企业企业文化口号化流程与方法

  温故知新—民营企业企业文化故事化方法与工具

  推心置腹—民营企业企业文化沟通化方法与工具

  名正言顺—民营企业企业文化广告化方法与工具

  水滴石穿—民营企业企业文化重复化流程与方法

  案例分享:柳传志和杨元庆的交接沟通 。。。。。。

  方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

  第四部分 C5:民营企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!

  7C企业文化落实的内在逻辑

  顺水行舟—民营企业企业文化氛围化方法与工具

  百炼成钢—民营企业企业文化活动化方法与工具

  怡情养性—民营企业企业文化文艺化方法与工具

  心安理得—民营企业企业文化感觉化方法与工具

  心甘情愿—民营企业企业文化感情化方法与工具

  案例分享:创维何以成功战胜危机。。。。。。

  方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

  课程三:《集团公司企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)

  第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

  企业文化与企业战略

  企业文化与人力资源管理

  企业文化与企业制度

  7C企业文化行动论

  7C企业文化行动理念

  7C企业文化行动化框架

  案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读

  案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

  第二部分 C3:集团公司企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!

  何为管理?为何管理?企业文化如何管理?

  纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法

  各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具

  正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具

  快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具

  求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法

  案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?。。。。。。

  方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理

  第三部分 C4:集团公司企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!

  7C企业文化传播要素与框架

  口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法

  温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具

  推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具

  名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具

  水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法

  案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。

  方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

  第四部分 C5:集团公司企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!

  7C企业文化落实的内在逻辑

  顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具

  百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具

  怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具

  心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具

  心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具

  案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。

  方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

  师资力量

  周建

  《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

  拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

 

  培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

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