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《7C企业文化提炼与体系构建》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 周建
审核时间: 我要报名2020-12-30 11:11:05
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

(培训时间:1-2天)
 
【课程背景】
 
    ◆  2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;
    ◆  2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;
    ◆  2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作;
    ◆  20年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。
    ◆  一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化内容体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案,《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,运用我们历经17年沉淀的企业文化操作方法与工具,带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化体系构建方案!
 
【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
 
【至诚服务,超值体验!《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程不仅仅是培训】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化体系框架。
    ◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。
    ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。
 
【20年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案】
    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院等。
 
 
【讲师介绍】 周建
    ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问;
    ◆  拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力;
    ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可;
    ◆  培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
    ◆  二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆  课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
    ◆  讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆  课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆  课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理
 
 
 【适合对象】
    ◆  董事长、总经理、人力资源经理、企业文化经理、部门经理及相关中高层。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!
 
 
【课程总纲】
 
第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的更高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的四种模式
    ◆ 企业经营的核心本质
    ◆ 企业文化的四重境界
       ● 案例分享:腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的文化基因
       ● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀
 
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的主要障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 7C企业文化突破框架
    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
    ◆ 7C企业文化人性论
       ● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
       ● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 
 
第三部分  C1:企业文化核心提炼—企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?
    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼
    ◆ 企业使命的本质内涵与提炼
    ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼
    ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析
    ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
       ● 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来?
       ● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼 
 
第四部分  C2:企业文化体系构建—企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织体系?如何运用文化体系推动业绩增长?
    ◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑
    ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理
    ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理
    ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划
    ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析
    ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
       ● 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密
       ● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
 

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