《绩效激励势在必行》

课程类别：	企业内训
授课语言：	中文
授课顾问：	叶向阳
审核时间：	我要报名2018-05-08 13:58:51

　　

【课程背景】

   大多数中小企业都存在以下现象：

1.公司经营层压力很大，中基层管理忙忙碌碌的，但公司业绩却不乐观；

2.企业是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每个部门都差不多，没有人追求第一，但只要保证不是最后就好；

3.一小部分积极干部总是埋怨公司分配不公平，都感觉做多做少一样；

   4.老板与管理层都希望用业绩说话，但推诿扯皮的现象却处处上演；

     ……

为什么会这样？

众多初创企业老板都家族创业或兄弟创业，他们都是“摸着石头过河”做起来的，欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验，在团队激励方面局限性较大，很难真正地调动团队工作积极性，最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？

【讲师介绍】

叶向阳

中小企业管理变革专家

 中山大学EMBA客座讲师

 南昌大学EMBA客座讲师

广州市中精纵横企业管理研究所  所长

 江西中精企业管理顾问有限公司  总经理

中精纵横商学院                首席讲师

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、6年管理咨询经验，亲自主导了七十多家企业管理变革。率领顾问团队长期深入企业，解决制造型企业的管理难题，帮企业建立完善的管理系统，并把有效的方法用课程的方式与企业家及企业管理团队分享。

叶老师独创的“中国式精益管理模式”及“三步九战法”形成一整套管理咨询方案，这套解决方案在鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、麦饭石酒业、南河玻纤、兴万家现代农业、全戴内衣等上百家中小企业的管理变革收到实效，目前仍担任多家生产制造型企业的首席或长年管理顾问。

【课程内容】

（一）、企业的提升空间有多大？

1.挖掘企业的提升空间的三大方法

  1.1问同行；

  1.2重奖励；

  1.3算数据；

2、企业业绩突破案例

（二）、人的潜能空间有多大？

1、了解自已属于哪：

 1.1品牌不响；

 1.2产品不好；

 1.3价格太高；

 1.4管理不善：客户管理、库存管理、销售目标管理等；

 1.5缺乏策划；

 1.6销售不力。

2、销售人员存在的六大弊病：

 2.1熟悉产品：外观、性能、卖点、产地、工艺、品牌。

 2.2工作热情：

 2.3服务耐心；

 2.4良好沟通；

 2.5关注感觉；

2.6塑造价值。

（三）、如何选、用、育、留人？

1、员工什么情况下会主动？

2、人治管理过程“五从”；

3、如何才算是当下魅力的领导；

4、如何选人：面试、测试、调查；

5、如何用人：案例教育、总结模式、氛围控制；

6、如何育人：给目标、给目标、给方法、给利益。

（四）、如何做好团队激励？

1、人才选拔难；

2、沟通好的事情总是得不到结果；

3、工作中推诿扯皮现象处处上演；

4、制度落实不到位，最终成为摆设；

5、问题重复发生，大家都在“救火。

（五）、如何做好数据管理？

1、数据分析案例；

2、数据管理要点；

（六）、如何完成企业转型？

1、企业经营管理“三阶段”理论；

2、企业老板成长“三阶段”理论。

【适合对象】

适合中小、微企业老板、高管。