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薪酬激励战略化-设计以企业经营战略为导向的薪酬体系

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 肖方浩
审核时间: 我要报名2017-09-19 16:26:20
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

学习对象

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企业高管

学习背景

互联网+、工业4.0在推动企业快速转型升级!80%企业都在根据业务调整企业薪案!

企业销售下降,工资却增长了,员工还在攀比!还不满意!HR在夹在中间难做!

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企业高管怎么办?如何激励员工?

进行薪酬激励变革,建立战略和业务为导向的薪酬体系!

学习大纲

1.薪酬概论

1.1薪酬的定义、功用

1.2企业薪酬普遍问题研讨

1.3激励理论:公平、希望、双因素理论

2.薪酬构成与相关知识概念

2.1工资、计时工资制

2.2奖金、津贴、福利

2.3企业遇到工资实况

3.战略性薪酬设计与管理

3.1薪酬设计的基本流程

3.2薪酬设计的原则与策略

3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解

3.4岗位价值评估与实施

3.4.1岗位评估的主要方法及特点

3.4.2岗位评估的意义与价值

3.4.3岗位评估的原则与组织方法

3.5国际岗位评估实操方法

3.5.1四因素之间关系

3.5.2十维度评估方法详解

3.6.外部薪酬调查与分析

3.7岗位分等工资分级

3.8工资结构体系设计

3.9薪酬管理体系设计

3.9.1岗位技能工资制

3.9.2岗位绩效工资制

3.9.3岗位技能绩效工资结构

3.9.4提成工资制度

3.9.5谈判工资制

3.10薪酬体系套改实施

3.10.1职员的工资入级方法及标准

3.10.2薪酬体系套改原则

3.11年度或特殊情况下的薪酬调整方案实践

3.12特殊人员薪酬管理

4.薪酬管理趋势

讲师简介

肖方浩

【实战经验】

人力资源管理实务专家

中山大学人力资源MBA毕业

国家一级人力资源管理师

纬易企业管理咨询有限公司董事长、人力资本研究院院长、首席人力资源顾问

20年人力资源从业经验,瑞典HGL上市公司中国区人力资源负责人、丹姿集团人力资源总监、

First广东先导稀材股份有限公司集团人力资源总经理(全球稀有金属材料第二大跨国公司)

著有《打工的历史在这里沉思》、《春水横流》等长篇职场小说及多篇人力资源管理文章

【核心课程】

人力资本专业课程:《人才变革创新化》《智慧识人专业化》《薪酬激励战略化》《绩效管理经营化》

《组织治理系统化》《人才培养校园化》

国学教育传播课程:《阳明心学智慧》《道德经之智慧》

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