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人才变革创新化-人力资源管理八大变革体系设计与实操

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 肖方浩
审核时间: 我要报名2017-09-19 16:07:57
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

 学习背景

互联网+、工业4.0在推动企业快速转型升级!人才变革如何升级!

HR各种理念天天飘?如何支撑起企业在大变化浪潮中的人才管理?

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企业高管怎么办?人才变革面向市场客户化?

80%企业进行HR变革,打造企业自己人力资本管理体系,把人才管理上升到企业经营高度?

培训对象

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企业高管

学习大纲

企业人力资源管理实况研究

1.1最新HR职场调查

1.2企业人力资源管理“十有十无”

1.3 HR成功甜筒之下端者

1.4 HR问题漏斗下端者

1.5 HR是人才变革推动者

2.企业人才变革之法

2.1对人才变革的基本认识

2.2人才变革中的阻力

2.2.1抵制变革三个层次

2.2.2当变革提出时

2.3减少人才变革阻力

2.3.1变革四部曲

2.3.2变革中谨记与反思

2.3.3人们对变革的心理反应

2.3.4变革中立区八种危险

2.3.5变革的新开始

2.3.6建立信任关系

2.3.7变革过程的几个关键点

2.4人才变革的风险

2.4.1变革失败的文化原因

2.4.2变革失败的管理原因

2.5人才变革管理

2.5.1直接把削减成本作为目标的变革很少成功

2.5.2成功变革的前提

2.5.3变革管理的方法

2.5.4成功变革的三个阶段

2.5.5变革管理“五大”分析工具

3.人力资源管理变革八大实战法

3.1找对正确核心人才助推战略转型

3.1.1如何从产业价值链理解公司业务

3.1.2从老板的角度思考人才战略

3.1.3规划公司核心人才需求与要求

3.1.4用正确方法找到核心人才助推战略

3.2人才培养建设变革

3.2.1根据业务制定公司人才培养战略

3.2.2制定公司梯队人才培养机制

3.2.3运用规划好公司培训资源

3.3文化建设上进行创新变革

3.3.1企业文化体系的构建

3.3.2文化建设上进行创新变革失败点

3.3.3文化培育“三融”

3.4HR信息管理变革

3.4.1HR信息建设“四大”失败点

3.4.2 HR信息变革“六大”要点方法

3.5绩效运营变革

3.5.1绩效“九大”问题分析

3.5.2“七大”绩效工具应用新解

3.5.3基于经营的绩效机制

3.6薪酬激励变革

3.6.1薪酬变革“六大”败笔;

3.6.2基于战略薪酬设计原则

3.6.3薪酬方案的设计

3.7从股权变革基本知识

3.7.1非上市企业股权激励的意义;

3.7.2股权激励“八大”法

3.8组织治理变革

3.8.1组织管理基本知识

3.8.2企业组织管理阻力分析

3.8.3企业组织变革方法

4.新环境下HR变革思维

4.1HR面临的新环境

4.2新环境下HR变革七大新思维

5.HR变革中的自我保护

讲师简介

肖方浩

    人力资源管理实务专家

中山大学人力资源MBA毕业

国家一级人力资源管理师

纬易企业管理咨询有限公司董事长、人力资本研究院院长、首席人力资源顾问;

20年人力资源从业经验,跨国集团人力资源副总裁、人才学院院长;

著有《打工的历史在这里沉思》、《春水横流》等长篇职场小说及多篇管理文章。

【核心课程】

人力资本专业课程:

《人才变革客户化》

《智慧识人专业化》

《薪酬激励战略化》

《绩效管理经营化》

《组织治理产业化》

《人才培养校园化》

国学教育传播课程:

《阳明心学智慧》

《道德经之智慧》

【授课特色】

融汇传统文化与西方科学管理,引导式培训;

实战经验丰富与专业知识扎实,体验式教学;

授课方法新颖与经典案例实用,互动式相长。 

【服务客户】

深圳顺泰医疗、珠海华融厚康、银通集团、广州天赐、广州合一新材料、烟台普逻吉、环亚科技、迈普医学、诺谱信、广东青峰药业、江苏新恒新能源、、东莞泰科电子、东莞市越也服饰有限公司、国药一心制药有限公司、浙江牧高笛户外用品有限公司、湖北新方向医药有限公司、成都市新都化工股份有限公司、星威国际家居有限公司、澳美世家家具(深圳)有限公司、、健威家具、唐深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格、北京优利康达、北京爱义行、北京宝悦华盛、重庆爱瑞眼科等。

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