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《华为股权激励体系设计》V2.0

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 黄飞宏
审核时间: 我要报名2017-02-28 14:06:24
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

 

课程背景

如何留住核心人才?

如何让员工有归属感?

如何能够设计出长期的激励机制?

如何激发员工达到自我激励?

如何优化公司治理和股权结构?

华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2015年的3900亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中,华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。

本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度,全面系统介绍华为股权激励体系,同时,黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验,分析华为股权激励的优点和缺点,现代企业设计股权激励体系的时候,应该如何规避华为股权激励体系的不足,如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。

课程对象

董事长、总经理等企业核心高管。

课程收益

1.      全面了解华为股权激励的发展历史

2.      了解华为股权激励的优点和风险

3.      如何借鉴华为股权激励经验

4.      如何根据企业自身特点设计股权激励体系

5.      掌握股权激励相关工具和模板

课程大纲

一、          华为为什么这么牛——全面了解华为

二、          华为股权激励的发展历史

1、 华为股权激励的由来

2、 华为股权激励的发展历史

3、 不同时期华为股权激励的作用

案例分析与研讨:华为不同时期股权激励的作用是什么?

三、          华为最新股权激励体系TUP分析

1、 什么是TUP(奖励期权计划)?

2、 华为为什么要推行TUP?

3、 TUP是如何运作的

4、 TUP与以前股权激励体系的不同

案例分析与研讨:华为TUP计划有哪些值得我们学习?

四、          华为股权激励的优点和风险分析

1、 华为股权激励的优点分析

a)     基于公司发展战略

b)     基于核心人才发展

c)      股权激励和绩效体系的结合

d)     股权激励与企业文化

2、 华为股权激励的风险分析

a)     任总占1.07%

b)     华为上市的困境

c)      华为今后的股权之争

3、 华为股权激励对企业股权激励设计的启发

案例分析与研讨:任总占1.07%是如何控制华为的?

五、          华为绩效管理与股权激励的关系

1、 华为绩效管理与股权激励的关系

2、 华为绩效管理体系

3、 华为绩效管理的原则

4、 华为绩效指标设计

5、 华为绩效考核

6、 华为绩效考核结果的应用

7、 华为绩效与股权的结合

案例分析与研讨:华为绩效管理与股权的结合

六、          几个股权激励体系咨询案例

1、 一个国有企业的混合所有制股权设计

2、 一个集团公司股权激励体系设计

3、 一个拟上市公司的股权激励体系设计

4、 一个创业公司的股权激励体系设计

案例分析与研讨:股权激励体系对我们的启发?

七、          企业股权激励体系设计辅导(实战演练)

1、 公司战略梳理

2、 股权规划制定

3、 股权激励的目的

4、 股权激励的对象

5、 股权激励的条件

6、 股权激励的模式

7、 股权激励的数量

8、 股权的定价

9、 股权的来源

10、 股权的回购

实战演练与辅导:如何设计自己企业的股权激励体系?

八、          总结交流

讲师介绍

 黄飞宏

和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家,擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、

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