企业事业部制构建与管控
| 课程类别： | 企业内训 |
|---|---|
| 授课语言： | 中文 |
| 授课顾问： | 梁学荣 |
| 审核时间： | 我要报名2015-09-01 09:08:13 |
课程背景
国内大多数企业在事业部制转型过程中，会在总体方案把握、关键部分设计、具体实操层面遇到很多问题。 本课程通过系统、实用的讲解与案例剖析，将为企业变革者提供全面解决方案。
学习对象
企业领导人、高管层、中层与骨干员工。
课程目标
1、对事业部制经营管理理念认识到位。
2、把握好事业部制的体制特征。
3、掌握事业部的多种划分方法。
4、具体学习事业部的垂直管控、横向协作、侧翼监督管理方式。
5、避免事业部制操作过程中的典型错误。
课程内容
一、 什么是事业部与事业部制
(一) 事业部的“真”与“伪”;
(二) “四句话”说透事业部;
(三) 事业部与事业部制的一“制”之差。
二、 事业部制热的必然
(一) 驾驭大规模经营局面的体制——大规模、小经营;
(二) 继续做大的有效路径——做大、孵化、再做大;
(三) 重塑专业化服务机制——多元化要素得到专业化梳理;
(四) 找回面向客户需求的快速反应能力——扁平化的业务决策链;
(五) 发展规划与发展承接的有机分化——总部与经营单元各司其职;
(六) 分担经营风险——鸡蛋不放在在一个篮子里。
三、 事业部制总体体制特征
(一) 事业部制的期待与使命
平行驾驭越来越多的盈利与发展机器，成就庞大帝国梦想。
(二) 事业部制的总体运行法则
集中决策、分散运营，分而不散、统而不板。
(三) 事业部制的经营内涵
模拟公司化运转。
四、 事业部的分化路径与事业部制组织设计
(一) 分化策略
1、 事业部分化的四个角度;
2、 一只眼睛瞄着事业，一只眼睛盯着人才;
3、 稳健的事业部分化路线。
(二) 组织设计
1、 组织设计的“森林”、“树木”与“枝叶”;
2、 事业部的针对性组织设计;
3、 仅有架构是不够的，更要拥有“组织运行准则”。
五、 事业部制总部价值
(一) 在多个事业部之上“盖帽”一个总部其道理何在?
(二) 总部必须做到“有所为、有所不为”;
(三) 洞悉事业部制下总部的六大功能。
六、 事业部制内部市场交易规则
(一) 内部市场存在哪些交易主体和交易行为
(二) 内部市场运行原则
1、 主流自愿交易;
2、 有偿交易;
3、 参照外部市场;
4、 契约交易。
(三)内部市场仲裁——建立内部仲裁法典
七、 事业部的职能管控
(一) 事业部的战略管控
1、超越常规的事业部制组织总体战略;
2、“3+3模式化战略”是事业部战略管理的利器。
(二) 事业部的组织与人力资源管控
1、对事业部的整体组织架构与组织层级的管理;
2、对事业部主要岗位的管理与“战略性人力资源”的干预。
(三) 事业部的运营与财务管控
1、 不是“全面预算”，而是“全面经营计划与预算”;
2、 事业部的业务政策与“项目制”管理;
3、 事业部财务管理的“五集中”。
八、 事业部的领导体制与授权
(一) 事业部领导体制
1、事业部核心管理班子的决策、议事方式管控;
2、潜藏智慧的“双核”领导体制。
(二) 事业部授权
1、 总部必须牢牢抓住的七条权力缰绳;
2、 精雕细琢般的授权。
九、 事业部的激励与监管
(一)事业部激励
1、事业部核心管理层的任期制;
2、事业部的“短期效益”与“发展储备”的平衡、兼顾考核。
(二)事业部监管
1、如影随形的事业部经营监测体系。
2、事业部审计体系。
十、 事业部的横向协调与内部竞争
(一)事业部间业务争端的处理——自行解决与总部干预;
(二)事业部间的协同与协作——合力的形成;
(三)事业部的内部竞争——比较效应。
十一、 事业部内部经营管理
(一) 事业部总经理意识转变;
(二) 事业部内部经营管理规划;
(三) 做好事业部与总部的良性互动;
(四) 处理好事业部之间的关系。
十二、 关于案例
(一) 事业部制案例剖析;
(二) 跟踪课程的重点部分，均安排有事业部制应用实例介绍。
师资力量
梁学荣
长江商学院高级工商管理硕士(EMBA)，国内知名事业部制构建专家。历任知名企业集团总 裁、副总裁、首席制度官等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部制的全程组建与后期运 营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内多家企业提供事业部制转型、变革等管理培训与咨询服务。已 由“中国发展出版社”出版国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》一书。
