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唐东方:如何制定企业战略规划

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 唐东方
审核时间: 我要报名2014-09-30 10:00:49
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程大纲

  第一部分 战略概述

  情景案例1-1

  1、战略是什么?

  (1)愿景

  (2)战略目标

  (3)业务战略

  (4)职能战略

  2、为什么要制定战略?

  3、怎样制定战略?

  4、谁来制定战略?

  战略案例1-2

  战略案例1-3

  战略案例1-4

  第二部分 外部环境分析

  情景案例2-1

  1、如何进行宏观环境分析?

  (1)经济因素

  (2)政治/法律因素

  (3)人口因素

  (4)社会/文化因素

  (5)地理因素

  (6)科技因素

  2、如何进行行业环境分析?

  (1)市场需求与供给

  (2)行业发展与机会

  (3)产品生命周期

  (4)区域发展与机会

  (5)行业集中度

  3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?

  (1)五种竞争力分析

  (2)顾客分析

  (3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析

  (4)上下游分析

  4、如何进行消费者分析?

  战略案例2-2

  战略案例2-3

  战略案例2-4

  第三部分 企业内部分析

  情景案例3-1

  1、如何辨别企业的优势与劣势?

  2、如何判断企业的发展阶段?

  (1)企业生命周期理论

  (2)产品生命周期理论

  (3)企业各阶段的战略增长点

  3、如何进行企业财务状况分析?

  (1)财务分析主要方法

  (2)财务分析主要指标

  4、如何进行企业竞争成本分析?

  (1)企业价值链

  (2)行业价值链

  (3)如何运用价值链进行成本分析

  5、如何进行企业核心竞争力分析?

  (1)企业资源分析

  (2)企业能力分析

  (3)企业核心竞争力分析

  6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

  战略案例3-2

  战略案例3-3

  战略案例3-4

  第四部分 战略规划

  情景案例4-1

  1、怎样确定企业愿景?

  2、怎样制定战略目标?

  (1)战略目标主要指标

  (2)战略目标制定步骤

  3、怎样制定业务战略?

  (1)产业战略

  (2)区域战略

  (3)客户战略

  (4)产品战略

  4、怎样制定职能战略?

  (1)营销战略

  (2)生产战略

  (3)人力资源战略

  (4)财务战略

  (5)技术战略

  战略案例4-2

  战略案例4-3

  战略案例4-4

  第五部分 战略规划案例演示

  战略规划案例演示(一)

  战略规划案例演示(二)

  战略规划案例演示(三)

  讲师简介

  唐东方

  发展战略理论创建人,著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

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