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谋划变革---让组织重生

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 吕润贤
审核时间: 我要报名2014-03-27 14:59:50
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程背景

  在现代商业管理中,变革是取得成功的重要因素。为了在日益激烈的市场争夺、企业竞争及个人拼搏中保持优势,我们别无选择,唯有对变革保持积极主动的姿态。任何轻视或忽视变革的倾向都会让我们付出惨重的代价。为帮助中国民营企业在复杂多变的营商环境下转型成功,资深的培训老师特开发本课程。

  本课程将指导领导者、管理者如何在竞争中领先一步,控制局势,领导变革,求得生存;本课程详尽阐述实战技巧,帮助你在规划和实施变革中事半功倍;实用的建议将便于你激发员工的冲劲,让他们参与每个步骤,使变革达到最佳效果;本课程提示的101条提示还将进一步为你提供重要信息。最后,培训师提供的《自我评估测验》将协助你检验和提高自己管理变革的技能。

  作为一个企业变革项目的推动者,作为企业的领导者,经常面临如此的困惑:

  如何让变革的效果看得见,摸得着?

  变革的业绩如何衡量?

  变革的效果如何体现?

  变革中到底如何搜集正面需求、反面阻力?

  如何让变革与企业发展战略紧密结合?

  如何让变革成为经理和员工们的习惯性思维?

  如何让变革的效益最大化?

  借鉴资深管理顾问的变革管理文化,掌握核心,抓住关键,打造具有自己企业特色的变革文化!

  学习对象

  企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监

  课程内容

  一、理解变革

  1. 为什么变革?

  2. 变革的成因

  3. 变革的来源

  4. 变革的类型

  二、谋划变革

  1. 确定目标

  2. 识别变革的需要

  3. 选择重要的先变革

  4. 评估复杂性

  5. 设法使别人参与进来

  6. 选定时间表

  7. 制订行动计划

  8. 预期效果

  9. 预期变革的阻力

  10. 检验计划

  三、实施变革

  1. 沟通变革

  2. 分派职责

  3. 形成承诺

  4. 变革文化

  5. 限制阻力

  四、巩固变革

  1. 监控进展

  2. 审核假定条件

  3. 保持冲劲

  4. 打好基础

  5. 评估变革管理能力

  案例:某著名企业的最佳变革实践分享

  师资力量

  吕润

  中国培训网高级讲师

  深圳市华商企业创新发展研究院副院长

  资深企业管理顾问- 系统绩效改善专家

  华商企业创新发展研究院TOC研究中心主任、TOC应用专家

  华商企业创新发展研究院管理创新研究员

  北京大学EMBA总裁班训练导师

  香港2007 “输入内地人才计划”专才

  曾在著名的香港金至尊珠宝控股集团任职高管

  数家企业战略顾问、成功孵化与变革过百咨询项目

  PTT国际注册专职培训师, 15年培训、咨询经历,学员过万人次

  PTT国际注册专职培训师,多家企业独立顾问

  已辅导: 100多家企事业单位、政府机构(含连锁销售/制鞋,箱包及鞋材/模具塑胶/ 多家服务业/五金和压铸/机械和设备制造/ 电子电动工具/电话机及关联企业 )

  曾辅导或培训的企业(部分) :

  中国(含香港)十大名牌: 百丽鞋业 富安娜 金至尊珠宝 美的空调 佳能

  亚太地区行业龙头品牌 : 新力达集团 德至高 宝德科技 高捷(亚洲)科技 宝供物流

  联运通物流 新亚制程 威特( 美的集团成员)南海科技工业园

  成飞集团深圳分公司 技研新阳 日新塑胶 金康电子 金峰科技

  东骏电器 明诚机械 欧达曼实业 奔迈颂怡 联大模具 联运塑胶

  福昌技术 金茂塑胶 利丰塑胶 伟明集团 麦斯卡运动用品

  金莹鞋业 嘉应鞋业 新力鞋业 蕾洛五金 远辉 辣之源

  翰林电器 新华商智……

  主讲课程:

  TOC之《谋划变革---让组织重生》

  <企业决定性竞争力打造---黑手党提案开发和设计>

  <极速供应链打造>

  <企业系统性解决问题能力模型演练psp---实战模拟沙盘>

  领导力之<企业如何打造卓越领导力>

  <企业战略性目标管理>

  <企业中层管理者管理技能训练---MTP精品课程>

  <高效沟通技巧>

  人力资源之<企业如何构造卓越的企业大学>

  <知行合一的 绩效管理模型---实战模拟沙盘>

  <卓越员工激励技术>

  TOC企业经营和生产管理系列课程---咨询式培训(TOC生产运营改善、极速供应链打造、如何提高销售技巧R6突破、企业决定性竞争力打造---黑手党提案开发和设计、管理者如何做到正确决策---TP清晰思考程序、如何拥有完美人生之思维能力打造)

  人力资源管理专题系列---咨询式培训 <如何有效进行人力资源策划、如何有效进行人力资源开发、如何开展有效招聘活动、暖心贴心入职管理技巧、如何有效领导和管理下属---领导力提升、有效员工激励、和谐员工关系管理>

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