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战略管理与战略执行

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 蒋小华
审核时间: 我要报名2014-01-23 10:12:04
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

 

  学习对象

  企业中高层管理人员

  课程内容

  一、战略是什么?

  1.为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?

  2.战略思考与战略原点

  3.战略四个基本问题

  二、构建4C战略体系

  1.C1员工:我们用什么来凝聚人心?

  a)愿景:

  b)价值观:

  c)战略目标:

  2.C2业务:靠什么来指导业务的安排?

  a)核心业务

  b)增长业务

  c)种子业务

  3.C3客户:靠什么获得比较竞争优势?

  a)低成本战略

  b)差异化战略

  c)集中战略

  d)三维战略

  4.C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?

  a)企业家的洞察力与推动力

  b)组织的学习力与执行力

  三、职能战略管理

  1.生产运营型战略展开与评估:

  a)研发战略、

  b)生产战略

  c)营销战略

  d)物流战略

  2.资源保障型战略展开与评估:

  a)财务战略

  b)人力资源战略

  c)信息化战略

  d)知识管理战略

  3.支持型战略展开与评估:

  a)组织结构战略

  b)企业文化战略

  c)公共关系战略

  四、战略执行力

  1.思考:你顺序是什么?

  2.执行力:企业不得不长期关注的主题

  3.解读组织执行力问题

  4.商界领袖谈执行力

  5.执行力核心:工作重在到位

  6.执行力要素:结果导向与责任逻辑

  五、执行的三个核心流程

  1.人员流程:用对的人

  a)执行人才的标准

  b)选对人做对事

  c)人才的培养与渠道

  d)如何处理那些表现不佳的人

  2.战略流程:做对的事

  a)什么人参与战略制定

  b)战略所应当具备的要素

  c)制定战略计划

  d)制定战略计划过程中的注意事项

  3.运营流程:把事做对

  a)制定修路系统

  b)信自觉不如信流程

  c)制定运营计划

  d)建设不依赖能人制度体系

  六、如何有效的执行战略

  1.战略执行失败四大原因;

  a)5%的员工理解企业战略;

  b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;

  c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接;

  d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。

  2.运用平衡计卡有效执行战略;

  a)股东满意

  b)客户满意

  c)内部运营、

  d)学习与成长

  3.战略执行的五个基本步骤;

  a)目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;

  b)责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;

  c)行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;

  d)业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;

  e)结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。

  4.建立战略执行保障体系。

  七、制度执行力:建立不依赖能人制度体系

  1.做企业就是做制度、好的制度制造好人

  2.修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”

  3.热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

  4.执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化

  a)流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)

  b)检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化)

  c)奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)

  师资力量

  蒋小华:

  中国培训网高级讲师

  浙江大学主讲教授;

  清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授;

  战略与执行研究院院长;

  中国战略执行力第一人;

  实战管理专家;

  阿里巴巴特聘专家;

  康师傅特聘讲师;

  多家媒体杂志专栏撰稿人;

  国内多家培训机构特聘高级专家;

  中国管理咨询行业十佳杰出人物;

  全球500强华人讲师;

  最佳执行教练;

  内训最受欢迎课程:

  执 行 力系列:《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》;

  领 导 力系列:《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》;

  管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、

  《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》;

  职业素养系列:《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。

  部分典型内训客户:

  通信邮政:中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电……

  银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……

  电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团…..

  建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣……

  纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……

  机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒……

  机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统(江苏) ……

  工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……

  网络科技:阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技……

  政府机关:枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……

  食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、农标普瑞纳……

  交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎……

  其  他:宁波钢铁、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、光大永明人寿、湖北数字证书认证管理中心、重庆医药高等专科学校……

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