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企业文化管理培训

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 谭小芳
审核时间: 我要报名2013-01-06 14:29:05
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

学习对象
课程目标
1. 帮助学员拓展思维,开阔视野,转换心智模式,提升综合能力与素质水平; 2. 帮助学员系统了解企业文化管理理论知识,科学认知企业文化管理的本质与规律,从内心深处切实体验到文化的力量; 3. 帮助学员深入掌握企业文化管理建设与管理的工具、模型与方法,学会在具体工作中有效实践与转化;
课程内容
一、企业文化管理的概念

1、企业文化管理的结构与内涵

2、企业文化管理的形成与发展

3、企业文化管理的作用

4、企业文化管理的要素

5、企业文化管理的分析与诊断

分析:企业文化管理培训案例!

解析:企业文化管理内训案例!

案例:企业文化管理课程案例分析!


二、企业文化管理建设与企业发展战略的关系

1、企业文化管理建设与品牌文化

2、企业文化管理精神层(观念)的分析与诊断

3、企业文化管理制度层(行为)的分析与诊断

4、企业文化管理物质层的分析与诊断

5、企业文化管理建设的常见误区

讨论:企业文化管理经典案例讨论!

分组:企业文化管理培训案例学习指南

分析:企业文化管理学习中的八大陷阱!


三、诚信领导与诚信企业文化管理

1、谭小芳论诚信领导

2、诚信做人重于诚信经商

3、学习修炼提升诚信能力

4、诚信文化造就诚信领导

5、重塑企业形象/弘扬企业精神

6、加大塑造力度/突出诚信形象

7、改革发展目标/定位诚信企业

8、提高经营水平/迎接入世挑战

9、创建学习型企业/实现跨越式发展

1
、运用企业诚信文化/统领公司一切工作

互动:企业文化管理培训案例评估

分享:某集团企业文化管理培训案例

分享:哈佛经典企业文化管理案例分析示范


四、企业文化管理:永久的“团队凝聚剂”

1、做能创新的“火车头”

2、创新让团队永葆活力

3、和谐成就高效团队

4、妥善处理团队冲突

5、信任是高效的第一步

6、实行有效的绩效管理

案例:企业文化管理管理——美国公司的秘密武器?

分享:向巴菲特学习——用企业文化管理建起经济护城河


五、企业文化管理专项诊断评估工具

1、企业文化管理年度自我评估问卷

2、员工工作价值调查问卷

3、员工满意度评估问卷

4、工作满意度调查

5、工作描述指数评估

分享:企业企业文化管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业文化管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业文化管理?


六、企业新文化的导入

1、企业文化管理形成的内在动因

2、企业文化管理形成的机制

3、员工对新文化形成积极态度的过程

4、企业文化管理建设的主要环节

5、企业价值观的形成

案例:企业文化管理管理——美国公司的秘密武器?

分享:向巴菲特学习——用企业文化管理建起经济护城河


七、企业文化管理建设的评估与重点策略

1、企业文化管理建设的评价指标

2、企业文化管理建设的三级评价体系

3、企业文化管理建设的重点策略

案例与比较:

美国公司文化核心--“导弹模式”

日本公司文化核心--“家庭模式”。

韩国公司文化核心--“方阵模式”。

新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

德国公司文化核心--“网格模式”。

港台公司文化核心--“菱形模式”。

大陆公司文化核心--“圆圈模式”。

分享:企业文化管理培训四部曲!

分享:企业文化管理内训五步骤!

分享:企业企业文化管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的企业文化管理难题!


八、企业文化管理建设规划

1、企业文化管理战略规划编写

2、企业文化管理发展纲要编写

3、企业文化管理年度规划编写

4、企业文化管理专项规划编写

分享:企业企业文化管理七方案;

分享:公司企业文化管理八大军规!

分析:企业企业文化管理十大黄金法则


九、企业文化管理形象设计

1、企业文化管理形象设计

2、企业文化管理精神层设计(MI)

3、企业文化管理制度层设计(BI)

4、企业形象识别设计(VI)

分析:领导者企业文化管理做什么?

分析:企业文化管理内训哪些步骤很重要?

分析:企业文化管理培训哪个环节很重要?


十、企业文化管理变革

1、企业文化管理变革的一般模式

2、企业文化管理变革方向

3、企业文化管理变革的推进

案例讨论:IBM公司的文化变革

分析:企业如何贯彻企业文化管理全过程?

分析:企业文化管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团企业文化管理咨询方案案例研究


十一、企业文化管理实践篇

1、企业文化管理建设的策划

2、企业文化管理建设的重点

3、企业文化管理建设的方法

4、企业文化管理建设的创新

5、企业文化管理建设中要注意的几个关系

6、企业文化管理建设成功的衡量标准


十二、企业文化管理落地实操

1、内化于心——理念传播有方法

2、固化于制——人人都要OEC

3、外化于行——自我经营效果好

4、氛围营造——目视系统理念清

5、身先士卒——干部带头群体动

6、寓教于乐——活动组织聚人心

讨论:企业企业文化管理的八面金刚

案例:一次失败的企业文化管理培训案例

分组:如何打通企业企业文化管理的任督二脉?


十三、企业文化管理常青之路

1、文化是竞争力的支撑

2、文化是管理的最高境界

3、文化是企业忠诚的动力

4、文化管理胜于一切手段

案例:麦当劳的企业文化管理UP计划

分享:企业文化管理培训师一句话说清楚企业文化管理

企业文化管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


十四、企业文化管理案例篇

案例:日本东京公司文化

案例:韩国公社伦理纲领

案例:华电国际十里泉发电厂:“三立”文化使老厂久盛不衰




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