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《企业基本法暨顶层设计》实操培训课程

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 周建
审核时间: 我要报名2022-05-17 17:22:54
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

聚焦未来、多管齐下,从底层建构自生长赋能型组织

课程安排
培训时间:1-3天
 
课程背景
1929年12月,古田会议确立了党的建军路线与组织原则,5天后,毛泽东写下《星星之火可以燎原》,毛泽东及一批优秀的共产党人找到了成功之路,从那时起,无论多少艰难曲折,中国革命的胜利已是必然。
1998年3月,数千名员工历经3年参与研讨的华为基本法定稿,确立了华为公司核心价值观、路线方针和经营管理原则,奠定了华为高速成长的基础,一位专家组专家的评价是:“华为尚未成功,但华为找到了成功之路”。
        ----如何凝聚一切可以凝聚的力量?如何激发一切可以激发的潜力?如何构建一个能够聚沙成塔集腋成裘的组织平台?如何打造一个高效运行并持续优化的企业系统?《企业基本法暨顶层设计》培训课程,从企业基本法及顶层设计入手,系统整理企业使命愿景价值观及经营管理思想,并通过课程研讨形成文化共识、强化行动决心,带给企业实实在在的价值和成长。
 
课程介绍
厚积薄发,智慧演绎:
       课程设计和完善历时长达10年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、阿里巴巴、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化建设的各个环节,课程生动,容易掌握。

训战结合,输出成果:
       一套涵盖企业文化、战略、组织管理顶层设计的整体解决方案,《企业基本法暨顶层设计》培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
       培训现场结合课程内容诊断学员企业的企业文化整体状况,研讨规划学员企业的企业基本法及顶层设计框架,梳理企业成长纲领及文化建设方案。
 
学员对象
董事长、总经理、人力资源经理、企业文化经理、部门经理及相关中高层。
建议企业中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!
 
课程核心内容(原创课程,版权所有)
第一部分  卓越成长的关键密码——企业成长的真正目的是什么?卓越成长的主要障碍是什么?卓越成长的根本路径在哪里? 
中国企业面临的挑战与机会
如何打造一个持续强大的企业
企业经营的四种模式与核心本质
如何突破企业成长瓶颈?如何实现第二曲线式增长?
如何形成企业螺旋式增长力量环?
企业基本法暨企业顶层设计的思路和框架
案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
案例分享:海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析

第二部分  使命、愿景、核心价值观顶层设计:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?
企业文化及企业文化建设的核心密码。
企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
7C企业文化核心要素构成与逻辑,如何为企业注入生长基因和免疫基因?
企业使命、愿景的本质内涵与提炼
核心价值观的本质内涵与提炼
使命愿景核心价值观系统剖析与案例研讨
案例分享:腾讯7年实现从700亿到40000亿背后的文化基因
方案实操:学员企业使命愿景价值观顶层设计现场操作 

第三部分  经营、管理及组织机制顶层设计:如何让普通人成为卓越人?如何将企业事化为众人事?如何形成组织合力?如何提升组织活力?
大道至简—赋能型、活力型组织模式顶层设计框架
人出一孔—基于使命愿景价值观的人力资源管理框架设计
事出一孔—基于使命愿景价值观的业务流程管理框架设计
财出一孔--基于使命愿景价值观的财经管理框架设计
品出一孔—基于使命愿景价值观的品牌管理框架设计
权出一孔—基于使命愿景价值观的组织控制管理框架设计
案例分享:华润集团战略管理模式与持续成长 
方案实操:学员企业经营、管理及组织机制顶层设计现场操作

第四部分  企业文化管理、传播与落实体系顶层设计:企业文化如何从核心到末梢?如何将文化理念铸成行动和绩效?
企业文化的四重境界:企业文化如何从文化到价值、从理念到成长?
7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
企业文化管理——诚意正心,循序渐进:如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何将企业文化转化为员工下意识行动?
企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让文化行动长期坚持?
案例分享:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
方案实操:学员企业文化管理、传播及落实体系顶层设计现场操作
 
讲师介绍
周建 专注企业文化咨询、培训20年
       7C企业文化突破研究院首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
       自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》及华为企业文化的研究、咨询和培训工作,已为近400家上市公司提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

学员评价:切实有效、系统超值,获得客户一致好评
1、7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
2、通过课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
3、二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
4、课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
5、类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
6、讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
7、课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
8、课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
9、课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理  …

客户名单:
20年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
       华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、农商银行、广发证券、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、清华大学管理学院、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院  …

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