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战略发展部对标管理实务

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 杨天河
审核时间: 我要报名2021-11-13 16:36:40
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

战略发展部对标管理实务

——对标如何驱动企业高速发展——

课程概述
       战略发展部作为企业发展的统筹规划部门,有时候也是企业对标工作的统筹管理部门。如何有效统筹企业对标工作同时做好部门内部的对标工作,从而推动企业高速健康发展,是战略发展部门需要面对的问题。优秀的企业不仅局限于对标世界一流,更希望通过对标推动企业实现高质量发展,进而成为行业乃至世界一流企业。
       本课程在分享如何有效统筹对标工作的基础上,进一步分享对标超越技巧、对标项目挖潜技巧以及对标项目管理高阶技巧,帮助战略发展部把握对标管理的核心精要,有效推进对标工作落地生根、取得实效,快速大幅提升企业绩效和竞争力。

课程目标
1.  掌握有效统筹对标工作的技巧,重点梳理出对标项目;
2.  掌握对标超越的技巧,拟定对标超越计划/思路;
3.  掌握对标项目挖潜技巧,把握对标项目运作要点促成效;
4.  掌握对标项目高阶技巧,推动各个项目创一流。
培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练
培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师
注:更详细的战略对标详见杨天河老师《创一流战略执行力》培训课程。

学员对象
战略发展部、对标工作统筹管理者

课程大纲
导入:神奇的对标效果
一、战略发展部如何统筹对标工作
1、对标管理运作机理
2、七步对标法
3、战略发展部统筹对标要点
3.1以能效提升为目标统筹对标工作
3.2以战略执行力建设为龙头协同对标工作
3.3以高质量发展为目标三线协同对标
3.4以一流企业指标体系引领企业对标工作
4、对标项目梳理技巧
4.1对标项目梳理技巧
4.2指标分析法
4.3经营诊断法
4.4全面降本增效法
4.5价值流分析法(5C价值创造法)
5、长效机制与高效运作平台
5.1组织管理系统建设
5.2项目管理系统建设
5.3成果管理系统建设
5.4长效运作机制建设演练:如何梳理对标挖潜项目

二、对标超越技巧
1、对标对什么:一切的经验和教训
2、如何选择标杆:立体标杆选择法
3、对标项目分解:基于效果导向的创新
4、对标形式及标杆参观
5、对标六大技巧
6、如何快速超越
7、如何制定对标超越计划
演练:制定对标超越计划/思路

三、对标项目挖潜技巧
1、对标项目统筹规划
2、如何收集和分析对标信息
3、如何制定项目运作计划
4、对标项目运作要点
5、如何深化项目成效
演练:选择某个挖潜项目进行挖潜演练

四、对标项目管理高阶技巧
1、如何创一流管理提升项目
2、用管理创造三板斧明确思路
3、用公式有效统筹和推进项目
4、用评价体系引领项目创一流

讲师介绍
杨天河老师
高级咨询顾问;
咨询式培训专家;
全面领导力专家;
对标挖潜创一流专家;
全面标杆管理奠基者;
中国培训网资源讲师;
价值创造型企业大学创始人;
领导力自主晋级培训首创者;

16年管理咨询经验,11年职业讲师经历。专注对标挖潜和领导力领域协助快速赶超、打造规模领导力。多数客户年新增挖潜效益超千万,助力打造具行业竞争力的一流企业群,让领导们享受绩效高速增长的成就感。

简介:
多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:
标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列;
领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列,价值管理实务训练,王牌产品缔造沙盘模拟;
企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作;

授课风格:
注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

服务过的部分客户:
中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

 

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