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《7C部门及班组文化建设》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 周建
审核时间: 我要报名2020-12-30 10:58:22
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

(培训时间:1-2天)

【课程背景】

 
【将企业文化落实到部门、落实到班组、落实到事、落实到人】
    ◆模块一:部门(班组)文化的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
    ◆模块二:部门(班组)文化的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
 
    ◆ 部门(班组)文化建设是企业文化落实到位的关键环节。部门(班组)文化如何对接和支撑企业文化?部门(班组)文化如何精准提炼?部门(班组)文化如何深入人心?部门(班组)文化如何与岗位和工作挂钩?部门(班组)文化如何转化成行动和绩效?部门(班组)文化解决方案尽在《7C部门及班组文化建设》培训课程。
 
    ◆ 20年专业沉淀,7大实战操作模块,35项原创企业文化操作方法与工具,一套涵盖部门及班组文化体系构建和落实的整体解决方案,一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程,《7C部门及班组文化建设》培训课程,作为《7C企业文化突破操作方案》核心应用课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
    ◆  2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;
    ◆  2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;
    ◆  2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作;
    ◆  20年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。
 
【文化更到位,企业更成长--卓越企业中高层必修课】
    ◆ 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
 
【至诚服务,超值体验!《7C部门及班组文化建设》培训课程不仅仅是培训】
    ◆ 20年专业沉淀,5大实战操作模块,35项原创企业文化操作方法与工具,一套涵盖企业文化体系突破和企业战略、管理顶层设计的整体解决方案,一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程,《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
 
【20年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案】
    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院等。
 
 
【讲师介绍】 周建
    ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆  拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆  培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
 
    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
    ◆  二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆  课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
    ◆  讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆  课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆  课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理
 
 
【学习对象】
部门经理、班组长、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!
 
 
【课程总纲】
 
模块一:部门及班组文化体系的理解与构建,让企业文化融入人心及组织
 
第一部分  把握根本——如何获得企业持续的原动力?:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的主要障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的核心本质及企业文化的四重境界
       ● 案例分享:是什么在决定着企业的兴衰成败? 
 
第二部分  持续基因——企业文化的真正内涵与逻辑:如何让员工清晰理解企业文化?如何真正形成企业文化共识?企业文化究竟有什么用?如何用?
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
    ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
    ◆ 企业文化与部门(班组)文化
    ◆ 部门(班组)文化建设的思路和框架
       ● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 
 
第三部分  C1:部门及班组文化提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?
    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 核心价值观的本质与内涵,企业核心价值观如何融入部门(班组)文化?
    ◆ 企业使命的本质与内涵,企业使命如何融入部门(班组)文化?
    ◆ 企业愿景的本质与内涵,企业愿景如何融入部门(班组)文化?
    ◆ 7C企业文化及部门(班组)文化核心要素整体分析
    ◆ 7C企业文化及部门(班组)文化核心要素提炼流程与工具
       ● 案例分享:腾讯5年实现从700亿到12000亿背后的文化基因
       ● 方案实操:学员企业部门(班组)文化核心要素提炼 
 
第四部分  C2:部门及班组文化构建——企业文化体系化:如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念?企业文化理念如何融入组织运营体系?
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 7C企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 理念体系的归纳与阐述,企业理念体系如何落实到部门(班组)
    ◆ 行为体系的规划与设计,企业行为体系如何落实到部门(班组)
    ◆ 形象体系的规划与设计,企业形象体系如何落实到部门(班组)
    ◆ 7C企业文化及部门(班组)文化体系要素整体分析与梳理
       ● 案例分享:部门和班组如何实质性推动企业愿景
       ● 方案实操:学员企业部门(班组)文化理念体系整理
 
 
模块二:部门及班组文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
 
第一部分  潜移默化——部门及班组文化落实的动因与逻辑:文化、战略、管理如何匹配?文化理念如何转化成企业行动?文化理念如何转化成企业价值?
    ◆ 文化、战略、管理的内在逻辑
    ◆ 7C企业文化行动论及行动理念
    ◆ 7C企业文化行动化框架
       ● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 
 
第二部分  C3:部门及班组文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
    ◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
    ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
    ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
       ● 案例分享:价值理念如何由虚到实?
       ● 方案实操:学员企业部门(班组)文化管理体系梳理
 
第三部分  C4:部门及班组文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用文化理念影响员工及公司中高层?如何将文化理念转化为员工下意识行动?
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
       ● 案例分享:如何通过文化沟通化有效提升员工积极性?
       ● 方案实操:学员企业部门(班组)文化传播体系梳理
 
第四部分  C5:部门及班组文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
       ● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?
       ● 方案实操:学员企业部门(班组)文化落实体系梳理
 

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