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商业伦理与道德 ——中国家族企业的基业长青与传承

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 鲁青虎
审核时间: 我要报名2019-09-16 10:18:24
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

 【讲师简介】

鲁青虎

现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。1996年入职华为,在华为工作的十四年期间,历任华为公司解决方案部部长、全球业务软件行销副总裁、全球案例培训部部长、海外地区部副总裁等职,连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学(文史哲)、管理赋能等培训班。

在华为公司等企业担任高管近二十年,积累了丰富、先进的企业经营管理经验,并对企业经营管理理论进行了长期的研究和实践,特别是在企业文化、企业战略、人力资源等领域形成了自己的独到见解和辅导方法。广泛涉猎中华传统文化,包括儒、释、道、法、兵等,深入研习、践行儒学现代的转化和实用,尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻。

曾经为清华大学深圳研究生院、武汉大学国学院、中国农业银行总行、中国人寿总部、华为公司、大族激光、正威集团、宝安区智能制造行业协会、新疆农行、深圳电信、深圳宝安区委党校等单位讲授。

 

【课程目标】

通过探讨“什么是商业伦理、什么是商业道德伦理”、“中国商业道德伦理的现时困境、解困方法”、“中国企业界人士如何认知道德、修养道德”、“中国企业该如何用道德准则处理商业经营中的伦理事务”等问题,阐述清楚商业道德伦理是如何保证企业的基业长青与传承,为中国企业道德伦理的践行提供可借鉴的思路方法,从而为中国企业践行商业伦理道德树立信心。

【适用对象】

中高层管理者

【课程提纲】

单元一:关于商业伦理与道德

(一) 什么是伦理?

(二) 伦理标准有哪些?

功利主义伦理

普适伦理

相对主义伦理

道德伦理(或称作美德伦理)

(三) 商业伦理是什么

什么是商业伦理

企业内部的商业伦理(企业内部利益相关者及利益冲突

企业外部的商业伦理(企业外部利益相关者及利益冲突

(四) 道德与商业伦理是什么关系?

道德是个人内在的品德

(美)德伦理,是把道(美)德作为构建相关各方关系的规矩

商业道德伦理,是把道德作为构建利益相关各方关系的规矩

本单元的学习活动:

案例分析:海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例(节选)

 

单元二:商业道德伦理的困境与解困原则

(一) 商业道德伦理常见的两难困境

个人利益与组织利益的平衡

忠诚与诚实的平衡

组织利益与社区利益的平衡

长期利益与短期利益的平衡

道义与利益的平衡

(二) 解决商业道德伦理困境的原则

两害取其轻

以结果为基础、以规则为基础

分析结果、分析行动、做出决策

参照组织道德规范、保护大多数利益相关者、遵循法律规定、相信个人直觉

最重要解决原则:提升道德水准

(三) 理解士魂与商才相互相成之道

中国的士魂:士不可不弘毅、任重而道远

中国的商才:经商不损陶朱义、货殖何妨子贡贤

士魂商才互促榜样:张謇、卢作孚、任正非、茅忠群等

(四) 唯有道德伦理才能让企业基业长青

富有道德伦理的文化才能令企业生生不息

本单元的学习活动:

观点分享自身经历的道德伦理困境与解决办法

 

单元三、提升道德水平的方法

(一) 中华传统道德溯源

天、人性与道德的关系

《易经》弥伦天地之道

《六经》诸子百家道理的共同源头

(二) 中华道德的典型规范

中华民族道德手册—《论语》

个人之德—仁义礼智信

人伦之德—父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信

天下之德—亲亲而仁民、仁民而爱物

(三) 中国提升道德水平的修养方法

博学、审问、慎思、明辩、笃行

主静、立诚、主敬

迁善改过,惩忿窒欲

去人欲、存天理

慎独

(四) 中华道德的实践强调

必使学者即凡天下之物,莫不因其已知之理而益穷之

人须在事上磨方立得住,方能静亦定、动亦定

处事之要:正其宜不谋其利,明其道不记其功

接物之要:己所不欲勿施于人,行有不得反求自己

(五) 圣人是最高道德境界的人

止于至善,内心纯是天理良知

穷则独善其身、达则兼济天下

(六) 西方提升道德水平的方法

前习俗层次,即个人利益

习俗层次,即个人利益+组织群体利益

后习俗层次,即个人利益+组织群体利益+社会利益

最高道德水平为后习俗层面的进一步提升,例如为全人类奉献自己

(七) 对比中西方道德规范的差异

西方以个人为本,中国以家国为本

西方重契约,中国重人伦;

西方重功利,中国重道义;

西方伦理重于竞争,中国伦理偏重中庸;

西方强调性恶论,中国则强调性善论;

西方注重理智的思辩与论证,中国则注重道德情感的体验、领悟;

西方主张二元的宇宙观,中国主张“天人合一”的宇宙观

(八) 中国企业全球化道德标准的取向

中华道德为根本,入境随俗”以遵从所在国的道德标准

本单元的学习活动:

案例分享:华为公司的经营之道—超越的义利观

 

单元四、企业内部的商业道德伦理

(一) 企业内部的伦理定位

企业家的伦理定位

管理者的伦理定位

员工的伦理定位

(二) 企业内部的道德准则

己所不欲、勿施于人;己欲立而立人、己欲达而达人

所恶于上,毋以使下,所恶于下,毋以事上;

所恶于前,毋以先后;所恶于后,毋以从前;

所恶于右,毋以交于左;所恶于左,毋以交于右。 

君臣有义、上下有亲、正副有别、长幼有序、团结协作

企业一家

本单元的学习活动:

案例分享:方太集团的企业文化建设

 

单元五:企业外部的商业道德伦理

(一) 企业外部的伦理定位

政府关系

客户关系

债权人关系

供应商关系

社区关系

自然环境关系

其他关系

(二) 企业外部的道德准则

奉公守法

尽心服务

信守承诺

乐善好施

爱护自然

己所不欲、勿施于人;己欲立而立人、己欲达而达人

亲亲而仁民、仁民而爱物;民胞物与、万物一体

(三) 企业社会责任的演进

股东利益最大化

四等级社会责任

外部利益相关者社会责任

内部动力:经济动力、法律强制、道德追求等

(四) 企业全球化的社会责任问题

了解全球化与跨国公司商业道德问题

了解全球化不良商业行为

(五) 中国企业全球化过程中商业道德问题的解决

美人之美、美美与共

本单元的学习活动:

案例分享:因爱伟大—方太集团还是一个社会组织

 

单元六:中国市场的商业道德伦理竞争

(一) 中国市场的竞争状态

竞争的同质化

竞争的互补化

(二) 市场的竞争伦理

因竞争砥砺而提升道德

因伦理道德而赢得市场

严刑峻法商业伦理道德保驾作用

本单元的学习活动:

案例分享:企业恶性竞争背后—商业伦理道德缺失

 

单元七: 中国家族企业传承的难点与道德解困办法

(一) 中国家族企业的特征与传承模式

企业特征家族所有家族成员参与经营家族有意愿继续管理企业

传承模式直系亲属传式承关联创业式传承监督把控式传承

(二) 中国家族企业传承要注意的难点

容易造成家族成员关系不和的问题;

寻找和培养接班人时间不足的问题;

两代人理念差异的问题。

(三) 解决家族企业传承难点的办法

较为重要的方法是加强沟通交流(道德伦理即合情合理)

第一代掌舵者要真正放手、退出;

(四) 家族企业传承中的道德与法理

经济利益继承上倡导兄友弟恭的礼让三分

经营权力传承上倡导选贤任能的当仁不让

传承结果保障上遵循法律规章的严格界定

本单元的学习活动:

案例分享:李嘉诚、褚时健等家族企业的传承

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