变革密码：因素、过程、方法

课程类别：	企业内训
授课语言：	中文
授课顾问：	赵珊
审核时间：	我要报名2017-06-05 12:32:07

　　

 学习对象

 企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员

课程目标

培养变革舵手，保障变革成功

课程背景

如果您企业的出现下面的问题，您会怎么入手？

Ÿ   感觉新技术会影响或已经影响到行业格局

Ÿ   客户需求结构变化

Ÿ   行业增长率变慢，产业链结构变化；

Ÿ   企业收入增长变慢，或者收入停滞甚至下降，市场份额下降；

Ÿ   企业成本结构发生变化，利润了降低

Ÿ   感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效

Ÿ   感觉创新的想法难以在企业内形成共识

Ÿ   企业非常想找到新的出路

这些皆因内外部环境进入不确定时代，以往稳定可预见的商业模式进入困境，需要企业具备适应环境的能力。

组织变革能力是企业持续成长的核心能力，但凡生命力持久的企业，必定会经历许无数次的创新、变革、转型，而许多红极一时却销声匿迹的企业，多半是不能跟随环境变化而持续变革。

课程内容

为何变：挑战与机遇

Ÿ   企业身处的内外环境

Ÿ   组织变革的三条路径

变什么：组织变革的要素

Ÿ   变革领导能力

Ÿ   持续创新活动

Ÿ   创新商业模式

Ÿ   优化管理模式

Ÿ   重订战略规划

Ÿ   企业文化变革

怎么变：组织变革的过程

Ÿ   变革的六阶段

Ÿ   变革成功的标志

Ÿ   变革管理的过程：平衡人与事的艺术

Ÿ   组织变革的载体

 师资力量

赵珊

组织与人才发展专家

观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理

啦福贝贝云科技公司合伙人

原国内某大型集团企业大学副院长、创始人

人民大学管理学硕士

PMP（美国项目管理认证）

国家认证心理咨询师

国家认证管理咨询师

全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师

全球最大青少年公益机构JA  Career Go导师

十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。

曾就职于某大型集团公司（600亿以上规模），为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。

曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业