经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘课程

课程类别：	企业内训
授课语言：	中文
授课顾问：	赵珊
审核时间：	我要报名2017-06-05 12:19:52

　　

 学习对象

 企业董事长、总经理、分公司总经理、职能部门中高管理者、后备人选；咨询培训顾问、B2B销售顾问；高校EMBA/MBA

课程目标

挑战艰难决策，理解战略规划，掌握整体运营

课程内容

设立公司

团队建设

竞赛规则及试运营

了解规则

第一年试运营：创业初期

模拟运营I  从弱小起步

第二年运营：从运营中发现问题和机会

Ø  工具：企业战略规划

第三年运营：扩大营运现金流I

Ø  工具：供应链管理、盈亏平衡、投资决策节奏

第四年运营：扩大营运现金流II

Ø  工具：现金流预算

阶段性总结：理解全局

Ø  硬技能：全局思维、长远规划、全盘运营

Ø  领导力：认识突破盲点

模拟运营II  争取份额，提高资产回报率

第五年运营：重新规划战略

Ø  工具：产品生命周期、产品组合

第六年运营：提升回报率

Ø  工具：成本分析、产销平衡

第七年运营：评估企业价值

Ø  工具：价值评估

阶段性总结：战略与运营匹配

Ø  围绕：关键运营活动如何围绕战略

Ø  抓手：如何为运营设定KPI

本企业战略与运营改善研讨

共识、优化战略规划

设定各自管理重点、KPI、关键运营活动

改进现有工作、改进计划

  师资力量

赵珊

组织与人才发展专家

观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理

啦福贝贝云科技公司合伙人

原国内某大型集团企业大学副院长、创始人

人民大学管理学硕士

PMP（美国项目管理认证）

国家认证心理咨询师

国家认证管理咨询师

全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师

全球最大青少年公益机构JA  Career Go导师

十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。

曾就职于某大型集团公司（600亿以上规模），为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。

曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。