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互联网时代执行力提升与建设

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 蒋小华
审核时间: 我要报名2016-07-25 11:23:09
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程对象

  管理者

  课程大纲

  引言:1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地?

  2、互联网时代管理之变。

  第一章 解读执行力问题

  1. 何谓真正的执行?

  2. 执行力为什么很重要?

  3. 全员执行的三把标尺;

  4. 谁来执行?谁是执行者?

  第二章 互联网时代执行力的六个转变

  1. 多强调员工智慧,少强调员工服从;

  ——不再是员工的手脚,而是员工的头脑

  2. 多强调“风口”,少强调勤奋;

  ——从拼体力转型为拼智力

  3. 多强调“人”本身,少强调“事”本身;

  ——工作不仅是一种谋生手段,还是生命的一部分

  4. 多强调领导责任,少强调员工责任;

  ——员工的“借口”是领导研究的主题

  5. 多强调团队机制,少强调员工心态;

  ——缺乏制度与流程的公司,越强调心态

  6. 多强调个人利益,少强调公司利益。

  ——市场经济首先考虑的是个人利益

  如何快乐地执行?

  第三章 执行力缺失的原因

  1. 上层战略,下层执行——角色不当;

  2. 用人不疑,疑人不用——用人不当;

  3. 制度缺失、流程模糊——标准不当;

  4. 学谋略多,学规则少——育人不当;

  5. 变来变去,朝令夕改——计划不当;

  6. 熟人环境,制度变形——制度不当;

  7. 己身不正、缺乏表率——律己不当;

  8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。

  第四章 执行力建设四个核心要素

  î 结果导向:用结果说话

  1) 讲结果:界定结果,而非强调步骤;

  2) 讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;

  3) 讲后果:强化组织利益与个人得失。

  î 责任逻辑:1%的问题100%的责任人

  1) 僵化制:责任一旦到人,不讲“道理”;

  2) 防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;

  3) 首问制:何为第一责任人;

  4) 复命制:规定时间内及时回复。

  î 沟通到位:说对话,办对事

  1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来;

  2) 是否到位→编码、解码、反馈;

  3) 是否情绪→先处理心情,再处理事情;

  4) 是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

  î 用户至上:价值由用户定义

  1) 接力棒原理;

  2) 让用户订货;

  3) 从用户处发现商机;

  4) 三给法则:给时间、给空间、给态度。

  第五章 执行力之独孤9剑

  1. 专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

  2. 简约思维:大道至简——简约即美;

  3. 冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

  4. 极致思维:只做第一、不做第二;

  5. 迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

  6. 裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;

  7. 效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

  8. 效率思维:现在是“现金”——重在当下;

  9. 精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。

  第六章 执行24字方针

  1. 执行前:决心第一、成败第二;

  2. 执行中:速度第一、完美第二;

  3. 执行后:结果第一、理由第二。

  第七章 领导者的七项基本行为

  1. 全面深入了解企业和员工;

  2. 实事求是;

  3. 设定明确的目标并排出优先顺序;

  4. 持续跟进,直至达成目标;

  5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员;

  6. 通过教练辅导提高下属能力;

  7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

  互联网思维下领导者的七个挑战;

  赢取挑战的四个转变;

  互联网思维下领导者的四个特质。

  第八章 执行力三个核心流程

  î 人员流程:用对的人

  1) 人员流程比战略、运营流程更重要;

  2) 人员流程的四个基石;

  3) 人员流程的三大理念;

  4) 提供完善的人才培养机制。

  人力资源管理新冲击;

  互联网时代人力资源管理6个转变。

  î 战略流程:做对的事

  1) 将人员与运营相结合;

  2) 战略评估与争论。

  î 运营流程:把事做对

  1) 在战略与人员间建立联系;

  2) 制定一份符合实际的预算;

  3) 假定战略不易执行怎么办。

  第九章 如何构建执行型文化?

  1. 第五级经理人推动

  2. 文化落地三步曲:慎提理念、多建载体、重推案例;

  3. 执行文化的8个关键词

  4. 制度执行“三化”:流程化、查核化、奖惩化;

  5. 执行文化之热炉定律

  讲师介绍

  蒋小华

  浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家;

  实战管理专家;华略管理学院执行院长;

  誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”;

  行课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家;

  多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;

  中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;

  著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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