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全面预算管理与实践

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 杨老师
审核时间: 我要报名2013-06-17 17:20:51
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

课程目的:

    全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源,为企业的战略决策创造依据,同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析;

    作为一个重要的战略工具,全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机,必然进行全面预算管理的推进和实践。

课程收益:

   了解全面预算管理的实施步骤、范围以及参与方的角色扮演;了解预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析;学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案;学习预算管理后期的预算控制和分析,并同时对预算全面流程进行定义。

全面预算管理可以使企业实现:

1. 把复杂的事情简单化:

2. 把简单的事情标准化;

3. 把标准的事情表格化;

4. 把表格的事情流程化;

5. 把流程的事情软件化;

6. 把软件的事情图形化;  

   做得好的企业,可以节省相当大的成本,成为企业节源的重要资本,成为增强实力的另一大重要手段。

  指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化

课程对象:

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程提纲:

1、全面预算管理概述

1)企业预算环境建立

2)沟通和协调—预算部门间的工作交流

3)预算的组织结构建立

2、企业战略目标的确定

1)环境分析(外部和内部环境分析)

2)企业的 SWOT分析

3)确立公司年度经营目标和策略

4)目标的展开和分解

5)展开年度工作计划

3、全面预算编制

1)企业全面预算管理制度

2)编制的流程

3)企业全面预算管理体系

4)全面预算编制方法:

通用类方法

a.变动预算法

b.零基预算法

c.滚动预算法

d.作业基础预算法

具体编制

e.销售预算的编制

f.生产预算的编制

g.采购预算的编制

h.管理预算的编制

i.资本预算的编制

j.损益表预算的编制

k.资产负债表的编制

l.现金流量表预算的编制

4、全面预算管理的控制与分析

1)责任单元的建立

2)单元预算控制

3)预算审核和审计

4)预算单元分析要点:成本、费用、投资回报、利润;

5)再预算预算什么?

5、预算的考核和管理

1)考核的目标的确定

2)预算绩效考评机制的建立和执行

师资力量

杨老师

1. 【英盛培训网高级讲师】,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。

2. 工作经历:雀巢中国(上海)食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;

3. 咨询公司:曾经为大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行:财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询,完成多项财务报告和项目工作。

4. 授课风格:杨老师可以全英文授课。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳,情感丰富,所讲述的课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

5. 服务客户:卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI(惠阳)、上海大众(南京分公司)、苏州亚东物流、三信国际等。

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