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企业预算管理实务

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 周得良 
审核时间: 我要报名2013-05-13 16:52:32
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

学习对象
1. 财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者 2. 会计师、税务师事务所等中介机构负责人 3. 财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员
课程目标
本课程帮助学员准确、高效地编制出合理的预算,使预算得到有效的实施,避免超成本的经营,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,将公司每个人纳入到全面预算管理体系,把企业的经营目标转化成执行者操作的依据,通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划。
课程内容
一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算
1、形象理解预算的定义与特点
2、正确理解预算的功能与作用
3、公司预算与公司计划的异同点
4、预算管理的内容与分类
5、预算控制与内部控制的相互关系
二、预算管理中组织结构的流程化整合
1、组织流程化整合的原则
2、组织流程化整合的程序
3、组织流程化整合的方法
4、预算管理组织的构建
5、公司治理结构与公司预算的相互关系
6、公司治理结构与预算组织体系
7、预算执行组织的构建
三、预算目标的制定
1、公司战略与预算管理的关系
2、不同战略导向如何选择预算管理模式
3、影响预算制定的因素分析
4、如何确定与分解具体预算目标
5、如何设置预算目标的评估指标
四、几种预算编制程序的比较与选择
自上而下式
自下而上式
上下结合式
预算内容的相互衔接
预算编制方法的选择
1、传统编制方法的缺陷
2、弹性预算方法
3、零基预算方法
4、滚动预算方法
五、预算编制过程中的其他技术性问题
1、预算编制应当遵循的基本原则
2、正确选择预算编制期间
3、正确处理预算与预测的关系
六、预算报告制度的建立
1、预算报告系统的几种模式比较
2、责任预算主体的构建
3、预算报告制度的内容确定
4、预算报告的方式与频率安排
5、预算责任界定中的差异计算与分析
6、预算责任报告中的其他问题
七、预算执行过程中的调控
1、预算调控的主要内容
2、预算监控主体的构建
3、预算监控的重点对象与方法
4、预算调整的基本原则
5、预算调整的产生条件
6、预算调整的基本程序
7、预算调整的审批权限
8、预算调控中的预算仲裁
八、预算考评制度的建立
1、预算考评的基本原则与策略
2、预算考评的基本程序
3、预算考评制度的工作重点
4、预算考评的奖惩制度
九、预算其实就是年度计划
1、如何规划年度目标
2、制定年度计划需要做的三件事
3、历史资料与销售计划的编制
4、确定成本计划的四个主要方法
5、工资计划的编制技巧
6、其他费用计划的编制
7、如何编制现金计划
十、企业集团的全面预算管理
1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较
2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点
3、企业集团预算管理的难点是什么
十一、各部门预算案例分析
1、销售费用规划
2、人事费用规划
3、采购预算规划
4、资本支出规划
5、研发费用规划

 

师资力量
周得良  中国培训网高级讲师 一. 个人资历: 湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业 国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家(人性分析与岗位匹配资深研究者) 国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目(IT行业过程改进模型)高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师 03年进入管理咨询行业,现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历; 04年师从北京航空航天大学教授周伯生(SEI教员、CMMI主任评估师)、任爱华老师(CMMI主任评估师)、吴超英老师(SEI教员、CMMI主任评估师)学习CMMI并成为高级咨询师;CMMI(能力成熟度模型)高级咨询师; 简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人; TS16949及五大工具(汽车行业)资深咨询师(12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验); 生产管理和现场管理(7S与目视管理、TPM、IE等)资深咨询师; ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师;  国家注册质量工程师、高级人力资源管理师; 国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;); 国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师; 曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理 曾历任香港源联(LCD/LCM)集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表 曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理 曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949(汽车行业)、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师 具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事(人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统)中、高层管理工作,服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业,熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
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