财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘

课程类别：	企业内训
授课语言：	中文
授课顾问：	赵珊
审核时间：	我要报名2017-06-05 12:27:21

　　

 学习对象

 企业所有管理者；咨询培训顾问、B2B销售顾问；高校EMBA/MBA

课程目标

拓展财务视野，分析企业经营，站在老板角度思考业务问题

课程背景

如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？

Ÿ   经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程；

Ÿ   不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见；

Ÿ   不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献；

Ÿ   参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用；

Ÿ   看不懂经营数据和财务报表，甚至与财务部沟通鸡同鸭讲；

Ÿ   部门之间预算战争、资源争夺战，财务部不得不与各部门拉锯战；

Ÿ   到底是该薄利多销，还是提升定价；

Ÿ   只顾签单，不顾回款；

Ÿ   为了节省成本，原材料、备件多买，后来发现库存不合理。

出现这些情况的原因是，管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑，不知道钱是怎么赚来的；也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念，但并能从经营的角度应用这些概念，不能把概念与现实联系起来；不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。

Ÿ   团队建设

Ÿ   认知商业逻辑

Ÿ   认识企业财务

Ÿ   公司目标

模拟运营I  鸟瞰企业经营与整体财务运作

Ÿ   第一年运营

Ø  理解损益表

Ø  理解资产负债表

Ø  理解总资产回报率、权益回报率

Ø  在销售额不变的前提下提升回报率

Ÿ   第二年运营

Ø  生产能力对回报率的影响

Ø  产品组合对回报率的影响

Ÿ   第三年运营

Ø  销售策略对回报率的影响

Ÿ   阶段性总结

Ø  硬技能：运用财务分析经营结果，从经营结果分析改进机会

Ø  领导力：大局观、理解生意逻辑、沟通盲点

以下内容二选一

【二选一】模拟运营II  理解产销平衡

Ÿ   第四年运营

Ø  现金流预测、产能决策

Ÿ   第五年运营

Ø  产销平衡

Ÿ   阶段性总结

Ø  硬技能：产品结构、产量、供货节奏

Ø  领导力：环境变化时的领导力

【二选一】财务学习  从经营角度学财务知识

Ÿ   财务比率分析

Ø  阅读资产负债表、损益表

Ø  比率分析：成长性、获利性、经营效率、经营风险等

Ø  阅读与分析现金流量表

Ÿ   量本利分析

Ø  成本种类

Ø  保本点分析

Ø  销售定价及规模效应

Ÿ   预算管理

Ø  预算管理的意义

Ø  预算管理与预算流程

Ø  投入产出分析

Ø  预算执行与控制

 本企业与部门改善研讨

Ÿ   总结学习要点

Ÿ   讨论各部门现有工作

   形成改进计划

讲师介绍

赵珊

组织与人才发展专家

观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理

啦福贝贝云科技公司合伙人

原国内某大型集团企业大学副院长、创始人

人民大学管理学硕士

PMP（美国项目管理认证）

国家认证心理咨询师

国家认证管理咨询师

全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师

全球最大青少年公益机构JA  Career Go导师

十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。

曾就职于某大型集团公司（600亿以上规模），为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。

曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。