英盛企管欢迎光临!
您的位置11: 首页 > 企业内训 > 个人技能

更多>>相关内训

  • 无相关信息

核心课程-创新思维与思维导图训练

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 曾子熙
审核时间: 我要报名2021-07-20 11:15:17
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

核心课程-创新思维与思维导图训练

主讲:曾子熙老师

课程规划
       互联网经济时代,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。创新思维是一种具有开创意义的思维活动。开创我们认识新成果的思维活动,它往往表现为新的服务理念,新的商业模式,新的产品设计、形成新观念,提出新方案和决策。

       本课程的特别之处是将结合创新思维学的内容,引入思维导图工具,思维导图又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ,它简单却又极其有效,是一种革命性的思维工具。英国著名心理学家东尼•博赞在研究大脑的力量和潜能过程中,发现伟大的艺术家达•芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到,这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在此基础上,博赞于19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。

课程目标
       本课程集结了全球最为权威的创新研究学者、专家,从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新的核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆学习,本课程将为学员展示如何通过科学运用管理工具确保企业对创新的投资利益最大化。

一、了解创新领域中最重要的趋势与理论,了解创新机会的来源,发挥你的创意引擎;
二、了解创新思维的核心,突破思维定势,打破思维模式,全方位提供创新思维的水平;
三、利用创新思维来激发想法和解决方案,从不同的角度看待一个想法和问题,将自己的想法和公司的想法进行组合创新。
四、学习如何利用不同的创新工具,解决各种创新需求,全力支持企业创新,利用不同的创新思维工具进行创新活动;
五、学习会导图的绘制,以及构思,呈现,掌握思维导图的四大核心能力
六、提高创造力, 让同1个问题至少想到20种解决方法;
七、开发思维潜能,强化思维记忆,让您的记忆能力得到全面强化;

课程特色
一、 体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解;
二、 思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨;
三、 小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践;学员对象:管理者、企业骨干,中层管理人员等;
授课时数:1天6小时(9:00-12:00;13:30-16:30)

课程大纲
(备注,老师会根据不同企业产业特点选择案例)
第一单元:创新的前提-打开思维的空间
一、什么是创新?(案例引导)
二、转换思维模式突破创新(6个案例)
三、三种创新观点的探讨
01.熊彼特论创新(案例讲述)
02. 德鲁克论创新(案例)
03.克里斯滕森论创新(案例)
四、为何要进行创新的原因
01.外部剧烈变动的环境(案例 大数据时代+移动互联网)
02.内部主动积极向上提升的企图心(案例商业模式创新等)
五、创新的机会来源
01.客户需求改变(案例)
02.消费行为改为(案例)
03.商业模式变革(案例)
04.服务技术改变(案例)
六、都有哪些类型的创新?-配套案例
01.产品与服务创新
02.营销创新
03.技术创新
04.管理创新
05.商业模式创新
七、互联网时代创新之道
01.好的想法能够吸引技术和资金(三个案例)
02.互联网时代跨界创新之道
03.从移动互联走向互联网+
八、发挥你的创意引擎
九、创新的开始
01.质疑是创新的前提
小组活动:提出工作中需要改进的问题 
十、创新思维体验活动
01.重新设计你们的胸卡?
02.曲别针有多少用途?
03.信封有多少用途?

第二单元:创新思维的原理与方法
一、什么是思维?
二、人类左脑和右脑思维的构成
三、认识创新思维(创新性设想的思维形式)
四、创新思维的原理
01.非常规性
02.非逻辑性
03.积极主动性
五、破除各种思维定势
01.从众定势
02.权威定势
03.经验定势
04.书本定势
六、创新活动及案例体验
七、发散思维法-同中求异的思维方法
八、头脑风暴法
九、六顶思考帽思考方法
十、核检表法与列举法

第三单元:创新思维工具之思维导图绘制技巧
一、思维导图的产生与效力
二、思维导图的介绍
01.思维导图又叫心智图-(从出发-智慧方法-图像思考)
02.表达发射性思维的图形思维
三、思维导图原理创造性思维理论、回忆功能理论
01.基于对人脑的模拟
02.突出思维的内容中心和层次
03.强化了联想功能
四、思维导图构思技巧
01.关键词
02.先扩散再收敛
03.系统思考
五、思维导图绘制技巧
01.不会画or不敢画?
02.绘制思维导图的七个步骤
03.绘制思维导图的三大核心要点
六、绘制思维导图注意事项
01.清晰明白 
02.突出重点 
03.使用联想
七、绘制思维导图的境界
01.手里画图:模仿结构(图解工具)
02.脑中有图:引领思维(图导思维)
03.脑中无图:潜意识运用、习惯培养
八、实战演练思维导图绘制(练习)
九、思维导图的四大核心能力训练
01.发散性-放射思维能力(案例)
02.联想性-创造思维能力(练习)
03.条理性-归纳思维能力(练习)
04.整体性-分析思维能力(练习)

讲师介绍
姓名:曾子熙
教育背景:澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士;证券投资分析师资格;

经历及资历:
       曾任某金融投资公司证券投资分析师;珍奥集团股份公司区域销售经理;武汉生科生物股份有限公司区域营销负责人;北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监;台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总;广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训;系统学习过美国DDI咨询公司培训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。
       曾子熙老师获2015年中华讲师网500强讲师,从事过保健品/生物医药/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业,历经销售经理,营销总监,客户服务总监,培训总监,执行副总,到总经理岗位。拥有实战管理-管理咨询-培训经验,从事市场营销,客户服务,企业管理,人力资源培训与开发,领导力开发,思维训练,行动学习培训与咨询10年以上。

咨询项目经历:
       力野精密工业(深圳)公司-人力资源体系建设项目顾问;广东龙邦物流-年度战略经营规划与人力资源项目顾问;东莞富华电子-年度战略经营规划与人力资源项目;佛山澳美铝业-薪酬管理与绩效管理项目顾问;新世界百货集团-基于企业文化的领导力建设项目顾问;东信网络控股股份有限公司-市场战略与组织发展咨询项目顾问等多家公司咨询顾问经验。

通用管理培训:
《MTP管理者管理技能提升》;《LTP-领导力提升》;《目标管理与计划落实》;《跨部门协作与群策群力技巧》;《管理者角色认知与职责》;《高效团队建设与管理》;《部属培育与激励技巧》;《高效人士七个习惯》;《高绩效教练辅导技巧》;《高效执行力》;《卓越有成效的管理者》;《管理者的八项管理技能修炼》;《CMOT-客户服务关键时刻》;

思维技术培训:
《创新思维与工具实战应用》;《金字塔原理逻辑思维与表达呈现》;《结构化思维》;
《理性思维-问题分析与解决》;《全脑思维创新与问题解决》;《创新设计思维体验课》

行动学习项目:
《行动学习法培训及应用》;《基于行动学习的TTT内部讲师培训》,《基于行动学习的课程开发与设计》;《基于行动学习的问题分析与决策》《九步教练与员工辅导》

曾子熙老师服务客户名单:
制造业(高新技术,电子科技):富士康科技集团(深圳,杭州,太原,烟台,晋城)、恩斯迈电子(深圳)有限公司、正方电子公司、美的集团、深超光电、深圳世强电讯、日东电子科技(深圳)、普诚科技(深圳)、鑫茂科技(深圳)、德爱电子(深圳)、深圳宇顺电子股份公司,飞煌德商科技(深圳);
高端装备制造:西安陕股动力、广州精工技术有限公司、欧文托普(中国);
通信运营商:中国电信广西分公司,中国移动江西公司,广东公司,惠州公司(三期CMOT);
房地产行业(商业地产,住宅地产):万科集团东莞公司、深圳市华成峰实业有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司;
烟草和电力行业:南方电网安全中心、广东大亚湾核电运营有限公司、中电投资股份公司、贵州中烟工业有限责任公司;
零售百货连锁业:日本永旺集团、广东吉之岛、群光实业(武汉)公司、广东大地通讯连锁;
物流与船务行业:深圳联合国际船舶代理公司、深圳西部联合物流公司、中集集团-南方中集、香港千和船务(集团)有限公司;
银行、证券金融保险业:工商银行、浙商银行、中国银行太原、世纪证券、中国平安集团财产保险股份有限公司、天津恒安标准人险、中国人保资产管理股份有限公司、中信(万通)证券有限责任公司洛阳营业部、中国光华科技基金会与SK集团合作的北京爱思开幸福公益基金会、广东省顺德农村商业银行股份有限公司北滘支行;
IT及互联网软件业:北京网尚文化、源讯信息技术(中国)有限公司、深圳市康索特软件有限公司、东信网络控股股份有限公司、联发软件设计(深圳)有限公司;
品牌服装业:七匹狼实业股份有限公司、湖南圣得西西服;
餐饮品牌连锁业:厦门豪客来餐饮;
生物医疗设备(医药行业):迈瑞生物医疗、辉瑞投资有限公司;
航空及航空技术服务:深圳汉莎技术有限公司;
汽车行业(制造及配件):长春富维-江森、一汽-大众销售有限责任公司(奥迪)、天派电子(深圳)有限公司、南京依维柯汽车有限公司、东风商用车有限公司锻造厂、郑州宇通客车股份有限公司;
奢侈品珠宝化妆品行业:英国DBE珠宝-深圳戴维克珠宝首饰有限公司;
印刷制造出版知识产权(文化产业):裕同集团、深圳中科院知识产权投资有限公司;
新材料新能源:北京东方雨虹防水技术股份公司;
食品行业:光明乳业股份有限公司;

专业研究成果:
       曾老师在国内顶尖中文核心期刊《中国人力资源开发》杂志;《领导科学》杂志发表过行动学习法在企业的运用;领导干部应用教练技术提升领导艺术;应用教练技术构建人才培养新模式等文章。在人力资源专业期刊《人力资源管理》杂志;《人力资源》杂志;《企业活力》杂志;《HR经理人》杂杂志;《管理与财富》杂志;《中国中小企业》杂志;《电力人力资源管理》,《中国培训杂志》杂志等发表柯式评估在培训评估中的实战应用;基于行动学习的内训课程开发;三个关键建构战略性培训体系;培训绩效评估体系构建与实施;企业创新之道等几十篇专业管理文章。

主要专长与经验:
       在互联网思维企业转型,思维训练,培训体系构建;领导力与人才培养模式建设;行动学习项目规划与执行;人才接班工程教练技术与辅导体系;基于价值链的人力资源体系;素质模型构建;企业文化塑造,创新的方法与创新策略的制定,市场策略制定,战略与执行等均有丰富的实战经验。

客户点评:
       曾子熙老师,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法相结合,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
授课风格:授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密,思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。
授课方式:以行动学习模式,启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结;及时反思、心灵感触、付诸行动。

曾子熙老师企业管理培训与咨询研究成果-主要杂志与媒体刊发
一、中国人文与社会科学核心期刊,北大中文核心期刊
01.“行动学习法在企业的运用”,《中国人力资源开发》,2010(5)
02.“领导干部应用教练技术提升领导艺术”,《领导科学》,2010(9)
03.“应用教练技术构建人才培养新模式”《中国人力资源开发》,2010(9)
二、人力资源管理领域期刊
01.“培训评估先进技术不可少”《人力资源管理杂志》2008(9)
02.“正本清源打造企业执行力”,《人力资源杂志》,2008(12)
03.“培训委外是一种趋势”,《人力资源管理杂志》,2009(5)
04.“基于价值链的零售业服务体系构建”,《管理与财富杂志》,2009(7)
05.“企业创新四要素”,《中国中小企业杂志》,2010(3)
06.“行动学习法的应用实践”,《人力资源杂志》,2010(5)
07.“行动学习法:提升企业培训绩效的利器”《HR经理人杂志》,2010(5)
08.“行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用”、《职业能力开发与评价杂志》2010(5)
09.“教练技术:帮助管理者提升辅导绩效”,《人力资源杂志》,2010(8)
010.“基于教练技术的人才培养模式研究”,《企业活力杂志》,2010(8)
011.“电力企业应用教练技术构建人才培养新模式”,《电力人力资源杂志》 2010(11)
012.“运用行动学习法提升企业培训绩效研究“《中国培训杂志》2011(08)
013.“富士康员工培训绩效评估体系构建与实施“,《中国培训杂志》 2011(09)
014.“基于行动学习的内训课程开发”《人力资源杂志》,2012(3)
015.《领导干部应用教练技术提升领导艺术》湖北教育•领导科学论坛 2013年第1期
016.《三个关键建构战略性培训体系》人力资源杂志2013年3月刊
017.《三个关键建构战略性培训体系》被转载中国电力教育杂志2013年36期转载

安全网站英盛企管

关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号:粤ICP备14053066号-1 版权所有:英盛企管

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

客服