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《情商领导力》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 李冲
审核时间: 我要报名2017-02-15 13:05:05
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

 讲师简介

李冲

Jacky Lee

       毕业于天津大学管理工程专业研究生,后就读美国南加州大学管理学博士生,1999年从师于国内顶级神经语言程式学大师,并跟随国际一流的NLP大师学习至今已18年有余。曾是全球最大的管理教育机构AMA专职讲师,国内最大的体验式管理培训研究院首席导师,长期给国内知名企业和世界500强企业实施内训。

课程背景
 
未来决定企业发展的两大因素:情绪资本(Emotional Capital)和智力资本。其中由感觉、信念、认知和价值观等组成的情绪资本将为企业带去可观的财富。领导力就是对情感的管理和影响能力,情绪和情感构成了领导力的核心要素。优秀的领导者都能与周围的人建立和谐的关系,但成为这样的和谐领导者并不是一件容易的事情,尤其是现今的领导者必须面对许多不可控制的因素,以及未知的需求和压力,想保持和谐就更难了。
本课程借助美国HeartMath心能研究所最新的研究成果和先进仪器,通过对情绪、情感、情商等自身要素的认知,学习相关技巧,最终达到提升学员“管理自我”、“影响他人”、“引领组织”能力的目的,开启领导力训练的全新思维。
 
课程大纲 
 
第一模块:情绪资本时代下领导力全新思维
基本目标:认识领导力与情绪的关系
核心理论:
l 领导就是被追随;领导力就是影响力
l 新时代下的变革;情绪资本时代下的领导困局
l 领导艺术的核心是情绪影响力
【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力
 
第二模块:管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离
基本目标:学习快速和谐的技巧
核心理论:
l 领导者的自我情绪识别训练。
【互动活动】情绪坐标
l 自我情绪管理—Emwave PC训练
【工具】Quick Coherence®快速和谐法
l 快速和谐技巧的练习与应用
l 自我和谐水平的个人以及社会意义
 
第三模块:影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法
基本目标:如何做到和谐沟通,从而能够最大限度的影响他人
核心理论
l 领导者的心电影响力
l 情绪转换的两大步骤
1、识别与理解他人情绪
2、传递与影响
【行为实验室】下属负面情绪的沟通场景模拟
【工具】同理心六步法
l 积极情感在领导力中的运用
【视频赏析】小组讨论展示
l 影响人就是影响人的感觉
【工具】隐喻沟通法
 
第四模块:引领组织篇——战略性持续更新的过程
基本目标:如何运用情商领导力进行团队激励
核心理论:
l 引领团队,战略性持续更新的过程
【头脑风暴】情绪资本—脑图VS心图
l 团队情绪的辨识和理解
【案例赏析】情绪影响力
l 团队情绪的转化:员工激励和价值观整合
【工具】员工激励的“四力模型”
获取—奖励制度
结合—文化
理解—岗位设计
防御—绩效管理和资源配置流程
【工具】价值观整合
 明确自我价值观
 价值观排序和调整
明确人生角色,达成平衡式人生
明确目标,寻找动力源
l 大总结
 
课程对象
企业中、高层管理者

 

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