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《如何成为优秀民企中层管理》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 叶向阳
审核时间: 我要报名2017-09-07 15:04:50
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

 【课程背景】

各部门经理、主管是企业的中坚力量,是企业目标的具体实施和执行者,起着承上启下的作用。

多数中层管理人员没有经过专业的管理技能训练,是通过摸索来积累管理经验,他们的管理缺乏系统性和科学性,经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。

面对这些问题,优秀企业的成功经验值得借鉴。

华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越被重视,他们把中层管理培训当重点来抓,在这些企业中,称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。

如何有效提升中层管理团队能力?

中精中层管理实战培训将从中层管理型态分析、思维定位,再到中层管理四大核心竞争力及管理工作技巧,让您真正明白自身管理型态、新型管理的四大思维方式,学习新型中层管理的四大核心竞争力,并熟悉掌握中层管理者的工作方法,通过视频学习及亲身案例分享通过真正带给您一堂实用、实战、实效的课程。

 【讲师介绍】

叶向阳 

中小企业管理咨询专家、实战派讲师

中小企业管理研究专家

中小企业管理咨询专家

中山大学EMBA客座讲师

南昌大学EMBA客座讲师

广东中精纵横企业管理研究所    所长

江西中精企业管理顾问有限公司  董事长

北京大学民营经济研究院        研究员

江西创业大学                  特聘教授

赣州民营企业管理局管理咨询团  咨询专家

广州东鹏陶瓷                  特聘讲师

广州鸿邦西厨                  首席顾问

广东中光电集团                管理顾问

河南哈他科技                  特聘讲师

叶老师简介

中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、8年管理咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。

2012年,叶老师受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民企局管理咨询团咨询专家,为赣州创业大学学员提供了120多次创业培训,受益学员超过8000人,其他企业内训200多次,受训人员超过20000人,可谓是“桃李满天下”。

叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间,积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验,并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念,曾辅导及培训的企业有:

【课程内容】

(一)、 中高层管理者的角色定位

     ◇讨论:用一句有创意、准确、见解的话来概括!

     ◇角色认知—自我定位

  ◇管理者立场

(二)、七型中层管理者

1.得过且过型

2.劳动模范型

3.盲目执行型

4.技术专家型

5.哥们义气型

6.强制压迫型

7.外科医生型

“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会

(三)、中层管理者新思维

1.管理者的困惑

2.管理者新思维

马斯洛的“需求理论”与激励要素

2.1领导:领导激发团队  合力消除内耗

2.2帮助:管理源于认同  认同源于帮助

2.3成就:只有成就他人  才能成就自己

2.4爱心:大爱隐藏无穷力量  真心才能以心交心

(四)、管理者核心竞争力

一、学习力

1.学习观点

2.向成功者学习、向失败者学习

 3.总结是最好的学习及提升自己方式

二、领导力

1.吸引员工的能力

2.如何让下属认同、跟随你

3.正确决策、真正执行              

4.真心才能交心,以心交心

5.创造平台,让团队发挥

三、执行力

 1、执行就是做有结果的行动!

买车票的故事

 2、个人执行不力通常是个人的问题!

          团队执行不力往往是系统的问题!

3、执行系统

四、创新力

1.创新是领导者的重要任务

 2.创新通常不在于学习,而在于总结

(五)、中层管理者工作技巧

视频分享  ---中国远征军(营救战俘营)

讨论:

1.韩绍功是一位优秀的“管理者”吗?
  2.韩绍功的能力表现在哪几方面?

 3.结合视频启发及自身工作实际现状,讨论如何做好本职工作?

(六)、现场讨论及咨询

1.找准问题,才能快速解决问题

2.随时准备着几套“作战方案”

3.有效沟通

3.1沟通化解矛盾,统一价值观

3.2沟通激发热情,产生共鸣

3.3说服上司的技巧

3.4基层员工沟通

3.5 有效沟通的结构

4.随时跟进

5.善于借力

6.模式管理

【适合对象】

适合中小企业中基层管理人员

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