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赢在执行—煅造100%执行力

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 肖斌
审核时间: 我要报名2016-08-25 09:19:37
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程对象

  企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等

  课程内容

  前言:执行是一个长期被人忽视的主题

  第一讲:为什么执行

  执行是什么?

  哪些人是执行型人才?

  什么样的公司是执行型公司?

  哪些人不是执行型人才?

  企业常见的执行问题

  “一竿子插到底”的管理会有什么效果?

  中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?

  案例讨论:为什么执行那么难?

  第二讲:管理者常见的七大执行错误

  执行第一大错:追求完美

  执行第二大错:考核张三、奖励李四

  执行第三大错:眼睛里只有明星员工

  执行第四大错:到处是重点

  执行第五大错:过早乐观

  执行第六大错:不放弃任何机会

  执行第七大错:迷信创新

  第三讲:如何解决执行难的问题

  解决执行难的不同战略

  高层执行战略——狼性法则

  中层执行战略——猴子管理法

  基层执行战略——镜子思维

  如何解决执行难题?

  执行的八字方针

  执行的十六字秘诀

  执行的二十四字战略

  执行的四十八字真经

  游戏互动:谁的执行力最强?

  第四讲:解决执行难的方法——建立制度

  执行三化

  制度执行力的三要三化

  致力于建立简单而高效的制度执行系统—4R业务管理系统

  互动讨论:如何建立一个不依赖于能人的执行力系统?

  第五讲:世界优秀公司的七大执行纲领

  第一:创造危机

  第二:行动能力是淘汰出来的

  第三:凡事已经解决了的就是对的

  第四:人们不会做你希望的,只会做你检查的

  第五:没有人会拒绝改变,但所以人都会拒绝被改变

  第六:备忘录

  第七:亲自做出表率

  室内拓展活动:加强团队沟通与协作,提高工作效率

  第六讲:沃尔玛的执行秘诀和总经理的七大执行错误

  沃尔玛的七大执行原则

  第一:日落原则

  第二:三米微笑原则

  第三:共享原则

  第四:检查原则

  第五:不依赖明星

  第六:超越顾客的期望

  第七:日出原则

  总经理的七大执行错误

  一:过分追求完美

  二:考核张三,奖励李四

  三:眼睛里只有明星员工

  四:到处是重点

  五:过早乐观

  六:不放弃任何机会

  七:迷信创新第七盘:世界优秀公司的七大执行纲领

  第七讲:高层执行的八项行动

  课后总结及问题解答

  讲师介绍

  肖斌

  同济大学管理硕士,资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理,某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作,曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。

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