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高效执行力提升训练

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 安新强
审核时间: 我要报名2016-08-02 10:07:26
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程对象

  中高层管理者

  课程大纲

  第一讲:高效执行力从“做出令顾客满意的结果”开始

  一、执行力的标志就是能够做出客户所需要的结果

  二、做结果的误区;

  三、“结果”和“执行力”的关系

  四、为什么员工做不出“结果”,没有执行力?

  五、“九段员工”给我们的启示

  六、“高效执行力”所必须具备的两种思维方式

  1、客户思维;

  2、外包思维;

  第二讲:高效执行力从“主动承担责任”开始

  一、承担责任的几种理由

  1、多承担一点为自己创造经历

  2、不敢承担责任是最大的风险

  3、责任是经验积累的最好载体

  二、责任驱动:多一份责任,多一份成功

  1、用“工作动力”驱动自我责任心

  2、用“付出精神”驱动自我责任心

  3、用“职业忠诚”驱动自我责任心

  4、用“感恩担当”驱动自我责任心

  三、承担责任是为别人,更是为自己

  1、责任有多大,舞台就有多大

  2、强者承担责任 弱者逃避责任

  3、想改变万物,先改变自己

  4、责任提升能力,许三多精神

  6、学会感恩 担当责任

  第三讲:高效执行力从“融入企业文化“开始

  一、浮躁、急躁的结果是——你什么也学不到!

  二、沉下去才能真正融入企业

  三、融入的核心是融入“企业文化”

  四、将你的人生目标融入企业的发展目标

  五、从哪里开始做起?

  六、怎样迅速和同事打成一片?

  七、走出人际关系的误区!

  八、建立良性人际关系的六个原则

  第四讲:高效执行力就要做好自我管理,提高工作效率

  一、“角色认知能力”训练

  1、站在领导的位置上看待问题;

  2、积极配合组织工作;

  3、员工角色的多维度性;

  4、“站位”决定“位置”;

  5、“格局”决定“舞台”;

  6、态度决定成败;

  7、性格决定命运;

  二、“目标管理能力”训练

  1、目标导向,以终为始;

  2、如何制定目标和分解目标;

  3、如何制定工作计划;

  4、如何实施计划?

  5、目标管理的SMART原则+PDCA+5W2H

  三、“沟通能力”训练

  1、沟通从心开始—沟通应具备的心态;

  2、以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析;

  3、沟通中应懂得的人性智慧;

  4、与不同关系(上司、同事、客户等)的沟通要领;

  5、对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的;

  6、如何接受上级安排的工作?

  7、如何及时向上级反馈工作进度?

  8、如何加强对领导交办工作的执行力度和时效性?

  第五讲:高效执行力需要狼性

  一、狼性管理的四大战略底线

  1、生死之理:靠什么来指导我们的思想?

  2、存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?

  3、致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?

  4、持续之理:靠什么获得持续竞争优势?

  二、狼性管理的四大领导原则

  1、自知之明:你的草原在哪里?

  2、顺水行舟:时势造英雄,还是英雄造时势?

  3、血浓于水:个人利益与团队利益,你选择哪个?

  4、知己知彼:我们靠什么变得强大?

  三、狼性管理的三大角色定位

  角色1:文化第一推动:什么才能凝聚人心?

  角色2:建立执行机制:什么才能复制强大的团队?

  角色3: 做大客户的朋友:你的战略从何而来?

  讲师介绍

  安新强

  西安交大MBA

  国际职业培训师协会高级培训师

  国际人力资源管理师协会高级讲师

  农业银行特聘讲师

  工商银行特聘讲师

  人民大学客座教授

  清华大学总裁班特邀讲师

  世界500强企业泰国正大集团人力资源总监

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