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《如何打造中小企业高效执行系统》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 叶向阳
审核时间: 我要报名2017-09-07 15:01:14
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

【课程背景】

大多数中小企业都存在以下现象:

1.上级交待的事情总得不到结果,而上下级之间抱怨却越来越大;

   2.大家都希望公司做强做大,但推诿扯皮的现象却处处上演;

   3.公司制订了很多文件制度,却执行不到位,最终形虚设;

   4.大家工作很卖力、很辛苦,但管理总是得不到彻底解决;

     ……

  为了有效提升执行力,众多企业采取了诸多方法:如报读MBA、EMBA课程、组织参加拓展训练、安排团队参加外训等,这些方法都很好,却仍然没有有效改变企业执行力问题。

为什么会这样?

中精执行力实战培训将从原因分析到理论解说,再到工具传授,让您真正理解企业执行不力的真因,阐述执行力提升思路,并提出有效的执行工具:中小企业2+3执行力系统。

【讲师简介】

叶向阳

中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。

10多年来,叶老师奔波在全国各省市,为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训,受益企业超过1000家,受训人员超过30000人,可谓是“桃李满天下”。

叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间,积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验,并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念,曾辅导及培训的部分企业有:

制造行业:

佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品;湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等……

销售行业:

香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等……

其他行业:

香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容、等     

授课风格:

理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;在培训中通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论、实战演练及视频教育等互动性强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格深受学员的欢迎。

咨询领域:

企业战略规划、商业模式设计、组织架构设计、薪酬绩效推行、年度营销计划、运作流程设计、稽核控制体系设计、企业内部培训系统建立等辅导;

【课程内容】

(一)、中小企业执行力现状

1、沟通好的事情,总得不到结果;

2、制度形同虚设,最终成为摆设;

3、企业人情过度,规定无法执行;

4、工作推诿扯皮,事情无人落实;

5、问题重复发生,无法彻底解决。

(二)、中小企业执行差的三大因素

1、人:人的职业化素养不高,具体表现在:工作随意性、粗放性;

2、制度:制度本身存在的问题,具体表现在:东搬西抄、拼拼凑凑,导致制度过于笼统;

3、文化:企业文化存在的问题,具体表现在:因企业人情化、家族化、表面化等问题造成企业执行力系统的影响。

(三)、军队执行系统给我们的启示

1、思想洗脑的灌输,即是由内而外来改变人的意识

2、身体训练的记忆,即是由外而内来改变人的行为

(四)、企业执行系统模式

1、目标:制订、分解、细化、考核等;

2、氛围:营造、策划等;

3、标准:组织架构、流程、制度、表单等;

4、制约:行政制约、横向制约、稽核制约等

5、责任:会议聚焦、案例教育等

(五)、建设企业执行系统的步骤

1、建立专职稽核部门;

2、建立稽核例会、工作总结例会模式;

3、制订标准:流程、制度、表单等;

4、跟进检查;

5、责任追究;

6、案例教育。

(六)、现场讨论及咨询

   1、现场解答学员管理问题

   2、现场学员经典案例研讨 

【适合对象】

适合中小企业中基层以上管理人员

 

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