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管理技能发展

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 秦林伟
审核时间: 我要报名2016-03-15 09:58:18
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程对象

  新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

  课程收益

  1、明确管理者的角色,实现从员工到管理者的角色的转变

  2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效

  3、掌握高效的沟通反馈技巧,促进下属正向行为的改进

  4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧,提升下属及团队的工作绩效

  5、运用贝尔宾团队角色理论,建设及带领一支高绩效团队

  课程内容

  登上管理的舞台

  - 管理者的角色转变

  - 什么是管理者

  - 管理的职能

  - 领导力发展之路

  目标与计划制定

  - 目标的来源

  - 设定清晰明确的目标

  - 目标管理的循环

  - 有效的计划制定

  业绩导向的辅导

  - 员工绩效障碍的诊断

  - 成功有效的工作指导

  - 教练式辅导

  有效沟通与反馈

  - 语言和非语言的沟通技巧

  - 赞赏的五大原则

  - 建设性反馈的五大原则

  有效的时间管理

  - 管理者的时间管理4步法

  - 时间管理矩阵

  - 计划及安排有效的工作日程

  建立高业绩团队

  - 什么是高业绩团队

  - 建立高业绩团队的核心四原则

  - 贝尔宾团队角色理论的运用

  讲师介绍

  秦林伟

   主要课程

  高效经理的管理技能

  团队领导力

  高效能的时间管理 (员工版 、经理版)

   获取认证

  领越•领导力认证导师

  BELBIN®团队角色认证顾问

  国际 EAP 协会认证顾问

  AMA 培训 TTT 认证讲师

   工作经历

  2013 年 6 月,辞去股东和总经理身份,转型成为一名职业教练。

  08-13 年创业公司,成立户外体验教育专业机构,引入国际探索理念。

  05-08 年调任四川分公司总经理,在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。

  02-05 年从事销售及管理工作,个人业绩连续两年成为公司销售冠军。

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