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中层管理提升训练营-狼性中层

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 李春夫
审核时间: 我要报名2014-11-26 16:21:42
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

 

  课程背景

  中层兴,则企业兴;中层强,则企业强!中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”!企业的成功中层的作用占到了80%!企业可持续发展的关键,在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏,踏踏实实,公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起,是企业愿景,战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。

  然而国内多数企业的现实却是:蓦然回首,中层干部皆落伍!中层革命迫在眉睫!

  著名“狼性团队建设专家”李春夫老师的《狼性中层》课程帮助企业决胜未来,赢在中层!

  学习对象

  企业总裁、董事长、中层管理者

  课程目标

  1. 帮助企业引领中层革命,让“绵羊”变成“狮子”

  2. 帮助企业中层认准自己的角色定位,正确的面对企业中存在的问题,并能够积极的提供解决方案;

  3. 帮助企业中层养成好的职业习惯,提升中层的管理技能,促进企业高速持续发展;

  4. 提升企业中层的执行力和带队伍能力,打造企业铁营盘。

  课程内容

  模块一:中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子”

  1.差距敲响警钟

  2.中国企业面临的三大“强敌”

  外来企业

  本土企业

  企业自身

  6.中层管理者断层时代已经来临

  7.扁平化时代的中层革命

  模块二: 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始

  1.思路决定出路——中层管理者的战略思维

  进行自我认知——跳出自我

  做管理的三个前提

  中层管理者的自我认知

  三个警惕

  克服惰性

  2.中层管理者的角色定位

  发挥“三承三启”

  业务带头人

  工作技能辅导者

  下属心态建设者

  下属行为监控者

  项目发展的策略建议者

  3.中层管理者如何面对企业成长中的问题

  问题都是管理者“造”出来的

  有问题才需要管理者

  误区:管理越好,问题越少

  企业的问题是每一个人的问题

  三不放过

  4.三个核心思维原则

  镜子思维

  系统思维

  创新思维

  模块三: 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素

  一.中层管理者的六大内伤

  1.事必躬亲,不懂激励与授权

  2.没有主见,成为上级领导的“传声筒”

  3.自大、随欲而行、情绪化

  4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重,忌反面意见

  5.不懂正确开展异性管理与上级管理

  6.不顾企业利益,只顾部门利益与为人处世

  二.中层管理者必备的六大职业素养

  1.没有规矩不成方圆

  2.关注细节

  3.正确的,坚持;错误的,反对

  4.以身作则,说到做到

  5.自动自发,全力以赴

  6.务实、积极的态度

  三.中层管理者应具备的能力

  1.智商、情商和胆商

  2.中层管理吝应具备的基本技能

  培养积极的职业态度

  树立积极的外在形象

  创建积极的办公环境

  掉个头。你就是最棒的

  运用“双赢”的职业思维

  3.中层管理者“三忌”

  一忌:差不多,过得去,慢慢来

  二忌:算了,下次注意

  三忌:不过,我以为

  4.中层管理者“三问”

  一问:你说怎么办

  二问:差距在哪里

  三问:为什么

  5.警惕“职业倦怠综合征”

  “职业倦怠综合征”产生的原因

  对症下药

  预防职业倦怠综合征的方法

  模块四: 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键

  1.中层管理者高效执行的七大关键

  打造员工理念与行为的组织忠诚

  全员开展“OEC”

  进行时间管理

  恰当的激励与压力疏导

  培训员工

  把握授权的维度

  走动管理

  2.建立赢的执行文化精神

  什么事赢的执行文化精神

  建立执行文化应解决的问题

  模块五: 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”

  1. 影响团队绩效的原因

  不容乐观的企业团队状况

  团队内耗

  缺乏高效团队的特质

  2. 打造高绩效团队需要狼性管理

  3. 高绩效团队的用人原则

  招聘、选用合适的员工

  指导每一个员工,让他们变得更优秀

  解雇那些绩效低劣的员工

  4. 高绩效团队管理者的管理风格

  模块六: 课程回顾总结

  师资力量

  李春夫

  狼性团队建设专家

  亚洲领导力开发研究院高级研究员,

  中国执行力研究院副院长,

  中国红色管理研究院副院长,

  PTT国际认证培训师,

  MBA、国际注册管理咨询师,

  武汉大学、西北工业大学总裁班特聘讲师。

  李春夫老师曾在富士康、华为任高管;在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职,具有不同行业,不同规模公司的企业人才职业化培养经验,对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时尚集团任商学院院长期间,虽然行业市场低迷,但通过“打造狼性团队”,两年时间内让企业年销售额由10亿增长到32亿,并持续保持高速增长,同时企业员工流失率降低18%,骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授课特点“实战+互动+应用”,案例丰富,深入浅出,既有理论高度,又有落地工具。几年来,共培训企业及各种团体组织5万多人,授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。

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