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战略执行力

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 孙军正
审核时间: 我要报名2013-09-12 16:59:04
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  一、课程背景

  认识到了战略的重要性,有了适合企业的完美战略,然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地。没有执行,再好的战略也只能是空谈。本课程紧紧围绕战略执行的8个步骤,即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核,层层展开,为企业战略的有效落地提供切实可行的方法。

  二、课程目的

  帮助企业构建战略执行体系,通过完整的执行体系根本上解决企业战略落地问题。

  三、学习对象:董事长、总裁,中高层管理人员

  四、课时:2天

  五、课程核心模块

  第一章确定执行目标:战略执行体系的基本前提

  一、执行目标的分类

  二、执行目标的作用

  三、执行目标无法完成的病因

  四、执行目标的基本要素

  五、执行目标设定的依据

  六、执行目标设定的基本流程

  实战案例:某医药公司的执行目标制定

  第二章目标有效分解:战略执行体系的关键架构

  一、目标分解的原则

  二、根据总目标要求进行目标分解

  三、根据部门职责进行目标分解

  四、目标分解的七个步骤

  五、目标分解的关键要求

  六、目标分解过程中的常用工具

  实战案例:某药业公司目标分解案例

  第三章编制执行计划:战略执行体系的核心枢纽

  一、为什么编制执行计划

  二、执行计划的分类

  三、执行计划的构成要点

  四、编制执行计划的过程与要求

  实战案例:通用电气(GE)公司的战略计划管理

  第四章构建考核系统:战略执行体系的运行脉动

  一、确定合理的绩效考核目标

  二、明确绩效定义,形成战略地图

  三、进行绩效考核现状调查诊断

  四、确定绩效考核的科学方法

  五、构建系统的绩效考核制度

  实战案例:××数码公司的关键业绩指标(KPI)考核

  第五章运用战略宣导:战略执行体系的动力管道

  一、战略启动动员

  二、愿景共识沟通

  三、塑造纲领标准

  四、系统训练辅导

  五、保持过程沟通

  六、战略宣导组织

  实战案例:××集团战略“耕心”工程实施计划

  第六章完善过程督导:战略执行体系的有力保障

  一、建立执行督导制度

  二、督导组织

  三、强化执行督导责任体系

  四、完善执行督导流程

  五、执行督导过程对各级员工的要求

  六、关键的追踪与检讨步骤

  七、目标的修正与深入程序

  实战案例:苏宁的战略执行督导体系

  第七章实施绩效考核:战略执行体系的成果体现

  一、绩效考核的程序

  二、绩效考核的准备工作

  三、绩效考核实施的关键

  四、绩效考核的实施

  五、考核结果的反馈

  六、考核结果的应用

  实战案例:AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程

  第八章战略执行评估:战略执行体系的航向保持

  一、通过绩效考核结果进行战略评估

  二、进行季度战略执行评估

  三、运用战略沟通会强化战略执行力度

  四、阶段性战略调整

  五、实施总体战略执行评估

  实战案例:W房地产公司的战略评估与调整体系

 

讲师简介:孙军正,集团执行系统专家,中国执行力研究院院长,慧泽宇顾问发起人,是畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者。他担任TCL和格兰仕人力资源总监时,通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统。已帮助200多家企业建立了执行系统。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家,受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”(位列第一阵营)、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。

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