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管理效能加速度3.0

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 姚俊杰
审核时间: 我要报名2020-09-18 11:20:14
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

 【课程背景】

《卓越管理——管理效能加速度3.0》——这是一门经典的管理培训课程,从2015年开始,“祈智管理咨询”已经在中国的数百家企业培训了近200场,包括世界500强企业、国内上市公司、外商独资/合资企业、国有企业、私营企业等,涵盖工业制造、金融、互联网、食品加工、餐饮服务、服装鞋帽、汽车、医药、石化等行业。

《卓越管理——管理效能加速度3.0》聚焦在影响企业管理效能的七个关键因素,即:

1.   管理者的自我管理

2.   管理者决策的有效性

3.   管理目标与任务的沟通方法

4.   工作反馈的有效方法和结果

5.   管理者与员工的信任关系

6.   团队氛围的开放性

7.   有效的绩效辅导/执行工作评估

培训课程借鉴世界著名管理学大师先进的管理理念和方法,结合成人行为学习法则,为每一个关键因素的改善设计了一个特别的应用工具(见“管理效能加速度模型”),学员通过七个工具的学习和演练,形成七种新的管理习惯,加速提升管理的“效能”(效率+效果+效益)。

【学习对象】

企业各层级管理者、领导力者

 【课程目标】

•    了解提升管理效能的关键因素;

•    学习管理效能加速度模型;

•    学会并熟练运用卓越管理的7个习惯和7个工具;

•    通过综合演练提高和巩固卓越管理习惯及工具;

•    结合自己的工作和生活加速提高管理效能。

•    姚老师电话/微信 15921677959

【课程内容】

第一部分:管理效能的影响因素与管理效能加速度模型

-管理效能危机

-管理效能的影响因素

-管理效能加速度模型3.0

第二部分:加速管理效能的七个习惯+七个工具

习惯1:管理好自己的情绪

-理清管理行为动机(5Whys)

-情绪/思维/行为/触发因素

-工具1:ETC

习惯2:做出更明智的决策

-管理者决策的有效性问题

-管理者决策的5个要素

-工具2:  4P

习惯3:设定满意标准

-目标和工作任务沟通中遇到的常见问题

-工具3:RCRA

习惯4:寻求有效的双向反馈

-反馈中的情形与结果

-工具4:+EBI

习惯5:建立信任关系

-个人信用测评

-工具5:4Cores(4个核心)

-建立关系信任的13种行为

习惯6:创建开放团队氛围

-团队氛围造像

-工具6:Timeout

习惯7:定期进行绩效/执行工作辅导

-你是如何追踪员工的工作绩效的?

-工具7:3Cs(绩效辅导谈话七步骤)

-角色扮演:绩效谈话

第三部分:综合应用训练

-综合应用训练

-学习情况自我总结评估

-运用+EBI进行相互反馈 

-行动计划

-课程总结(Checkout) 

 

【师资力量】姚俊杰
电话/微信:15921677959

上海祈智管理咨询有限公司总经理

HBDI全脑领导力专家

福建某上市集团(A股)战略咨询顾问

亚洲管理学院管理及领导力课程Master培训师

HBDI®国际认证培训师

Everything DiSC®认证培训师

美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师

尼尔森大学(美国)中国区合作培训师

香港德信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师 

鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/培训师

姚俊杰老师在可口可乐集团及旗下装瓶厂系统工作超过15年

创建了可口可乐中国实业集团领导力发展部

担任可口可乐大学商务领导力课程的首席讲师及项目负责人

瑞士马利克管理咨询公司高级顾问和培训师

日本武田制药北亚区学习发展部负责人

大学任教7年

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