中国培训网欢迎光临!
您的位置11: 首页 > 企业内训 > 管理发展

更多>>相关内训

  • 无相关信息

企业全面经营管理沙盘模拟课程

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 楚晓晖
审核时间: 我要报名2017-09-21 17:21:50
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

课程目标

 让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程;

 培养统观全局和系统思考的能力;

 提升和演练学员决策能力和战略理解力;

 促进各部门相互了解,打消部门隔阂;

 认识各种决策与经营策略的市场效果;

 培养控制企业风险的能力;

 培养经营管理意识,强化市场竞争意识;

 学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用财务思维解决管理问题。

课程对象

总经理、中高层管理人员、部门主管、研发技术人员、业务骨干、后备管理者等24-42人

课程大纲

全面阐述一个企业的概貌:

Ø 企业经营所涉及的因素;

Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则;

Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

Ø 企业的组织结构和岗位职责等。

企业经营的本质:

Ø 认识和解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;

Ø 演练:填制资产负债表和利润表;

Ø 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

Ø 工具:企业扭亏的决策路径图。

企业战略:

Ø 战略规划实战解析:产业趋势、规模、结构分析;

Ø 互动:战略的本质?

Ø 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

Ø 战略配称——从企业经营资源的内部考虑。

营销战略决策

Ø 思考:企业基业长青的本质?

Ø 产品决策与决策工具;

Ø 学习从产品生命周期角度考虑研发决策;

Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

Ø 盈亏平衡点的思考;

Ø 广告决策方法;

Ø 市场调研与竞争对手分析。

财务管控:

Ø 学习现金预算管理,确保健康的现金流;

Ø 思考:现金流控制的关键问题。

Ø 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;

 

培训时间Ø 互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估;

Ø 思考:如何理解“预则立,不预则废”的管理思想。

生产管理:

Ø 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想;

Ø 库存控制——ROA 与减少库存的关系;

Ø JIT——准时生产的管理思想;

Ø 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划;

Ø 思考——如何合理的安排采购和生产?

人力资源管理:

Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;

Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估;

Ø 团队总体绩效360度雷达测评;

Ø 思考:如何提升企业的“无形资产”价值;

Ø 团队协作对一个企业的重要性;

Ø 创新与学习能力对业务流程的支撑意义。

讲师推荐

楚晓晖

百朗特约讲师

国内实战沙盘模拟培训专家

中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 

山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师

北京和君咨询公司区域顾问

清华大学、北京大学、山东大学、西安交大等特邀讲师

中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家

中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师”

中国诚信公益培训师

 

主讲课程:

《企业全面运营管理沙盘模拟》

《非财务人员的财务管理沙盘模拟》

《企业战略与决策沙盘模拟》

《企业全局营销管理沙盘模拟》

《非财管理与企业经营改善沙盘模拟》(3天二合一课程)

其他课程:

《性格领导力沙漠掘金》

《高效团队建设(曼陀罗)沙盘模拟》

安全网站中国培训网

关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国培训网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.