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看《康熙王朝》借鉴孝庄的管理智慧:欲治下先修己身

发布时间:2017-10-05 13:28:07
  

          清圣祖皇帝康熙,是中国历史上在位时间最长的皇帝,八岁即位,十岁时生母佟佳氏亡故,照看他的是祖母孝庄太皇太后。孝庄对他的言语举动,都立下规矩,严格要求,不稍宽纵与放任。在她的教导下,玄烨一个未来杰出帝王的特质,在少年时代打下了根基。在她的辅导下,清王朝从动乱走向稳定,经济从萧条走向繁荣,清王朝在康熙朝形成第一个黄金时代,这其中孝庄可以说功不可没。

         这也是为什么康熙对于祖母的教诲非常尊重,重大事情无一不先征求意见,然后施行的原因。

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         欲治下先修己身

         孝庄不仅引导玄烨读书明理,更多的是非常注重他的全面发展,希望他能够成为一个心地仁厚、贤明正自、胸怀天下的人。她告诫他,一定要先学做人,做人要正直廉洁,要堂堂正正,要心胸开阔,要严于律己,因为只有修养了自己并身心健康的人,才能齐家,才能治国平天下。康熙在孝庄的严格要求下,一直严于律己,对读书一丝不苟,并不耻下问,虚心学习;在生活上也律己甚严,坐有坐姿,站有站相,不喜饮酒,不好仙佛。

         古语有云“修身正己”,就是说正确认识自我,不断地反省自己,不断地战胜自我,超越自我。康熙作为一代帝王,想要成为圣君,就必须让自己身上没有那些能够让自己迷失的陋习,让自己的言行举止皆符合优秀领导者的标准,而孝庄也正是这样培养他的。

         在现代的企业管理中也一样,管理不仅是针对他人,更是管理自身。作为企业的管理者,一言一行都会对员工产生影响,如果想要你的下属或者员工敬重你、信服你,首先要做的不是去要求他们要如何如何,也不是教导他们该做什么不该做什么,指手画脚。而是要先严格要求自己,明白自己该如何做,对自己严加管制与约束,使自己身子立正站直,才有了资格与能力去治下。对于一个优秀的管理者而言,修身更为关键。欲服人,必先自信之;欲将人,必先自立之。如果一个管理者有良好的素养和修为,对内,在下属面前才会有很好的威望;对外,才能在企业之间有良好的声誉。

         做事不要急于求成,应逐步而成

         当康熙沾沾自喜的告诉孝庄,自己因为鳌拜圈地事件而舌战群臣,将他们辩得体无完肤,康熙以为自己办了一件不得了的大事,结果换来的却是孝庄的怒斥:你臊不臊得慌,你愧不愧得慌,你不觉得你有多么的鲁莽,竟然想提前亲政?你连站都还没有站稳,你就想跑?就凭你现在这点本事,连几个大臣都对付不了,相反倒让他们把你搞得团团转。

渴望成功的心态谁都能理解,但是你要明白,成就一番事业并不容易,所谓心急吃不了热豆腐,不要一开始就盯着成功不放,要学会潜心修炼,练好武功再出山。任何一种本领的获得都要经由艰苦的磨练,任何急功近利的做法都是愚蠢的,那只飞不起来的飞蛾的经历就证明了这一切。欲速则不达,急于求成会导致最终的失败。

         事业的成功只有经过一步一个脚印的踏实付出,只有经过艰辛困苦的披荆斩棘,才能战胜一切达到成功的彼岸。就像农民种地,春天要耕地,松软土壤,下种拔苗;夏天要除草追肥,引水灌溉;秋天要收获果实,颗粒归仓;冬天还要准备来年的种子,准备过一个殷实的新年。事情得一步一步来,走的踏实了,才会更容易获得成功。

         做事要稳扎稳打,不能还没学会走路就想着跑了。同时做企业也一样要讲究稳步发展,做好基础工作,才能把企业做大做强。对于任何有风险的事情,想百分百成功是不可能的,所以要尽量的减少风险,就要求一个“稳”字,要想在事业上有所突破,首先得静下心来,不要急于求成,一步一步的做好自己事情,稳步前行。

         路是脚踏出来的,历史是人写出来的,人的每一步都在书写自己的历史。成功是也是一步步走出来的,只有为自己构建起一个稳定的起点,才能够在过程中少一些摔跤。只有凡事不急于求成,才能真正有所成就。

         力量不足之时学会隐忍,厚积而薄发

         一次的积蓄力量不是失败,是等待,是为下一次更大的爆发。有时候忍耐、沉潜不是一种失败,而是一种等待,厚积方能薄发。

         康熙年幼继位,未能亲政,所有的事情基本掌握在四位辅佐大臣的手里。而孝庄教康熙的就是:多听,多看,多想,少说,你可以不用每件事情都亲自去做,但是必须从头到尾都要参与其中。你可能现在没有这个权利和能力处理事情,但是不能保证的是你之后不需要,总有一天你会亲政,而你现在最需要做的就是忍耐。等待时机,为今后谋取最大化的利益。这些都需要你曾经了解过,那么你就只有一直参与,汉武帝最后的成就就是对这个最好的诠释。

         2005年5月,联想集团正式完成对IBM PC业务的并购。彼时,IBM PC业务的营业额是联想PC业务的3倍,这是一起典型的“蛇吞象”的收购。在并购初期,联想也担心会遭遇风险,而为了规避风险,缺乏国际化经验、相对弱势的联想采取了韬光养晦的策略——让出CEO的位置,先学习后实操。而在2013年杨元庆接受采访时,指着自己在时尚杂志封面上的照片调侃道:“(向时尚)转型很不容易,要穿上比平时小一号的衣服,挺胸收腹提臀。”事实上,此前四年,杨元庆也是一直这样“屏气凝神”地修炼着自己的内功。正是他们的隐忍和韬光养晦,如今,杨元庆和联想一起迎来了“最好的时光”。  有人会说在竞争激烈的今天强调忍是不是过时了?实则不然。隐忍并不是一种弱小的表现,而是一种以退为进的坚持,一种明哲保身的策略,一种操控情绪的修养,一种大智若愚的睿智。它是强者才具有的精神品质,是智者的胸怀,更是一种思想,一种境界,是我们生活和工作的一堂必修课。因此,如今的我们不是不需要忍了,而是更要学习和掌握这种忍的大智慧。

         然而隐忍更难的是把握度,隐忍比忍耐的程度更为高深,一味忍耐的人和易暴怒的人一样都难成大事。而隐忍是不动声色,不到万不得已不做反击,默默地修行、潜伏自我,积蓄自身的力量,直到合适的时机出现,一举反击到底,来一个华丽的转身,得到一个干净利落的胜利结果。

 

         来源:微信公众号中外管理杂志


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