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职业经理人该清楚这三个问题

发布时间:2017-06-08 17:45:08
  

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 在推行企业的“家文化”需要面临的问题


        做企业不能特别强调“家文化”,但因为中国文化有着它的特殊性,我们领导着各种有着亲属关系的人,比如同事像兄弟姐妹,但是这样的观点和追求,这会带来的问题是,不讲绩效、不讲规则。

        有很多企业相对比较强调家文化,这就取决于“家文化”是在什么背景下来谈。要是在公平结构、意识规则和遵守公司制度安排前提下,来谈“家文化”是比较值得推行的,一位优秀的管理者对员工的关心也体现在这里。

但是假如我们所说的“家文化”,并不是在同一个制度下进行的话,而是忽略公司规则,讲求的是亲疏远近,不讲原则,只讲感情的话,这就乱套了。由此来说,要按照规则来管理,就要讲究规则制度,鄙弃亲疏远近,然后再来谈对员工的呵护和关爱。

民营企业的传承问题
        在中国改革开放的号角吹响,大多数的民营企业都成立于20世纪80年代,近年来它们可能都会遇到的棘手问题是第一代领导人退二线,的企业接班问题。另外一个原因是消费人群变了,所以也更需要第二代上来。

在这我想跟大家分享的核心问题的三点个关键点:

一,组织的可传承性

        当企业在进行传承的时候,大家都知道,它的核心是靠组织而不是靠个体。实际上,一个优秀的企业具有可持续性的重要因素是其领导人。若是组织的可传承性设计的很好,那无论是一代还是接下来的二代,甚至是三代其实都可以顺利地传承下来。因此,在组织的可传承性当中,治理结构和制度安排尤为重要。

二,对其信任

        大多数企业家传位会选择给自己的孩子,这是为什么呢?笔者支持这种选择,其根本原因就是信任,这个过程中双方的信任程度不需要再去建立。
做好传承,必须要建立在基础上,只有双方彼此信任了,才能够完完全全地授权继任者去做创新。在这里我们需要强大的是,传承的本质是继承发扬,假如说只是“传”而得不到创新和发扬,就传不下来。所以企业家、家族之间的传承的好处,就是信任不需要额外再做。而如果需要职业经理人来传承,那就必须要有信任的安排。

三,外部的变化是传承当中遇到的挑战

        当外部环境稳定时候我们的传承就会容易做一点,比如说做家电,市场环境并没有什么太大的变化或许可以一直做。但时代变了可能做的是消费类电子产品,这个变化中,企业的业务也应该变化,它要做的再只是家电。
想要做好传承,还是要不断的学习,需要透彻的了解外部的变化,要对环境判断进行重构。再者是,公司在度安排、组织安排方面需要规范、完善。有了组织的安排,再把制度体系完善,这其中还包括信息化等一系列系统建设。我们在判断一代企业家和他的子女的传承成功率比较高,还是职业经理人的成功率更高时,问题的核心在于考察组织的可持续性、企业信任的文化和对管理者对外部环境的理解和适应能力。

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