中国培训网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 培训资讯 > 总经理必读

领导者的优秀品质:给大家带来希望

发布时间:2017-06-07 16:35:36
  

86538840.jpg

   企业的发展和转型离不开领导者,他是一个团队一个企业发展的核心要素。说起领导者,事实上是领导力。对于一个企业或者是一个组织来说领导力之所以那么重要,是因为它在管理系统中没有谁可以代替他。


  领导力体现在

  一、需要的信心。在转型中,如果你的信心不坚定,面对巨大的调整就难以招架了。

  第二方面,保证组织的高效运转。在组织里面的领导者,他所要具备的能力不是说他可以销售多少业绩,或者生产出多少个产品出来,他应该具备的能力是能让组织里各个部门能够在一起高效地工作。

  第三方面是,在危机的时候是否能让大家看到希望。那么一些人会问“什么样的领导是好领导”,我说永远能给大家带来希望,这就是最好的领导者。

  对于新常态下企业战略转型

  陈春花老师是这样认为的,就在2013年的5月底她到山东新希望六和集团,她以一个职业经理人的身份进入到这家公司的。也就是说她需要对公司的绩效负责,这个需要她承担的责任相当明确,公司的经营效益需要她和共同的班子一同去承担。

  在当时的市场环境下,有很多企业正面临行业的调整、行业产能的过剩、市场的变化以及在整个大的经济环境的调整。这时候,转写问题新希望六和也要面对市场的变化所带来的挑战,这是在过去三十年发展的历史当中,要面临最难一年的挑战。

  在外部市场环境的促使下,作为领导者需要做非常多的努力,需要把未来的三年称之为转型之年。在这转型之年里,如果是属于产能落后的,就需要知道这个产能落后的正真原因,以及产业需要的向哪里发展,这些就需要职业经理人对此作出一些判断,即是说要求新希望六和从一家饲料公司转向食品供应商,我们都知道在战略的角度上是一个巨大转型。

  要使这个战略转型得以实现,就必须依靠组织的力量,假如没有对组织进行相应的调整这个战略目标就不可能成为现实,企业在转型方面又开始推动起来。战略转型和组织转型双转型调整下,我们重新探讨在中国市场和国际市场中的地位,所以就有了全球化战略。

  互联网时代是一个全球化时代,在整个转型的推进过程中,怎么样拥抱互联网,新技术是完全陌生的领域我们要怎么样面对?传统企业要与互联网对接上需要具备哪些属性,所以我们就有了“新希望六和+”这样一个拥抱互联网属性的战略安排。这所有的一切,其实都会有两个最重要的基础,一个是文化,一个是人。

  如果在文化上不能够根植到每个人的内心,调整是无效的。如果员工没有能力的提升,没有对变革和转型积极的拥抱,不能上下统一,转型也一定不能成功。

  所以从战略转型到组织转型,到对产业价值的理解,到全球化,到拥抱新技术,到文化跟人的调整,我们做了多个维度的巨大的调整。比较幸运的是,我们不仅仅调整了,而且业绩也保持了增长。到今天,可以很高兴地看到,这家公司走在了良性发展的道路上。

  三、职业经理人需要达到有效沟通

  要把一个职业经理人做好,企业对一个职业经理人的要求是很明确的,首先,在业绩上体现,这个是评判职业经理人优秀与否的标准。在我认为,对于职位方面你可以不用太在意,不管你是总裁也好,还是总经理也罢,用业绩说话这个才是最关键的。其次一点比较重要的是,职业总经理必须要跟跟董事会或者老板达成共识。与董事长需要充分的沟通,尤其是在重大问题上,然后无论做任何的调整,清晰地告诉他这是必须的,在沟通完之后,应该是很明确地坚定地支持。

  本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训
 

更多>>相关资讯

  • 无相关信息

网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国培训网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.