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员工队伍管理分享:如何管理好一个团队?

发布时间:2017-06-17 14:50:50
  

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  员工队伍管理就如同带领一只作战的军队,面对战争需要一支战斗力强大的队伍来应对,不过一支富有竞争力、强大的人才队伍不是简简单单的炼成的。下面做个关于员工队伍管理分享,如何管理好一个团队?

  1.不要把管理制度当做权力和地位,而是应该扮演好管理者的角色。管理者是一个团队的领导人,也是身在团队当中的成员,所以不仅仅是职务等级当中的“一级管理者或领导,”还应该担当起团队的管理与协调的责任,从尊重和平等待人出发,做好与员工沟通协调、指导纠正、激励和赞扬、约束和管理工作,以自己的能力和长处,扮演好管理者的角色,让各有特长的员工能够通过团队协作发挥各自长处,这样员工能够得到发挥和成长,也会心悦诚服的服从安排,团队才能有效运转。

  2.关注员工的需求,知道员工为什么跟着你干。想要保持员工队伍的稳定性,留住员工,就需要关注员工的需求。这不仅仅是人力资源的工作,管理者也需要思考。被誉为企业传奇人物的史玉柱带了20多年的队伍,也曾表示要琢磨员工他为什么要跟着你干,除了感情因素之外,第一点就是跟着你能不能够获得一个好的收入,生活能不能够得到改善,第二点就是个人价值的实现,可以发挥能力的舞台,能够得到上级、同事和同行的认可。对于新生代的员工来说能否他们的需求很重要,不想要总是出现“流水的兵”,关注员工的需求是需要迫切关注的点。

  3.营造良好的团队氛围。建立良好的团队氛围,有利于带动员工的工作积极性。有句话这么说道“天时不如地利地利不如人和”,如果一支团队不讲团结,成员之间我行我素,整体氛围就会松散懈怠、充满自私自利,这样一支队伍怎么能够稳定发展呢?真正积极的团队氛围是充满自由平等、真诚友善和团队互助的,可以从制度的方向检查分工岗位分工是否合理,从企业文化入手营造价值观,建立平等的内部沟通渠道等入手重视团队的建设。一支队伍不是一个人,是一个共同体,能够协作解决问题,完成目标需要营造良好的团队氛围。

  以上分享员工队伍管理的管理团队内容,培养一直富有团队凝聚力,从而形成富有战斗力的团队对于企业的发展来说是至关重要的。

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