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主管怎样管理员工?着重提高这几点

发布时间:2017-06-16 15:12:02
  

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   作为一个团队的主管,就是要通过管理员工以到达团队的目标,那么主管怎样管理员工?先着重提高这几点吧。

  主管怎样管理员工需要提高的要点:

  1.和员工沟通交流。人与人之间是需要充分沟通的,不是一味的扮演高冷的管理者就行,你需要充分的和员工进行双向的沟通交流,有沟通才会有发展。部门内的沟通你需要了解员工工作上遇到的问题,思想和情绪状态,以便去指导、去协助给予关心,提高员工的工作积极性。跨部门的沟通需要和其他的部门联系,所以应该是以解决问题的目的去沟通的,作为主管提高自己的沟通能力是非常必要的。

  2.建立开放和公平的工作氛围。开放的工作氛围能让员工各抒己见、畅所欲言,主管需要敞开心胸去聆听各种不一样的心声和观念,但心中要有一把尺子去衡量,吸收员工新颖的、有益的东西,不合适的观念就需要摒弃,用自己的思想、观念去影响员工,对于员工不满甚至偏激消极的想法要及时疏通改变,及时把不必要的问题消灭在萌芽当中。此外,保持工作的信息共享,公正公开的工作氛围是让员工感觉到公平感、保障团队稳定可持续发展的基础,这样才能让员工心甘情愿的服从管理工作,提高工作效率,创造工作价值。

  3.用影响力感染员工。在管理工作的开展中,影响力是一种有效能够改变和影响员工的思想和行为的力量。主管可以有意识的用自己的行动语言、个人能力、敬业精神、优秀品格、情绪智商以及良好心态等方面来潜移默化的影响你的团队,扩大自己的影响力。一个有影响力的主管,下属也会愿意接受他的领导,办起事情也会更加轻松自如。企管专家谭小芳老师表示,人与人的交往,常常是影响力之间的较量,只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者,才有可能成功。对于一个团队主管来说,要提升自己影响力的意识,他是一个领导者的必备品。

  主管怎样管理员工的好方法就是根据自己的岗位“修身养性”,创造出最适合团队的领导风格,给员工、给组织都带来向上的力量。

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