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员工任务管理从何下手?三个要点管理者需要注意

发布时间:2017-06-15 14:15:31
  

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   德鲁克说:管理者不仅仅是对他人工作负责的人,而应该是对企业绩效负责的人。想要提升绩效就需要指导员工把任务完成好,高效的分配工作是管理任务的重点。那么员工任务管理从何下手呢?以下分享员工任务管理时需要注意的事项,管理者分配任务时可以注意一下。

  1--)任务要根据员工的能力量体裁衣。每个员工都有不同的性格和优势,要根据员工的实际情况选择合适的工作、合适的目标进行分派,才能够让员工不会觉得任务“遥不可及”。

  2--)让员工清楚明确自己的工作目标和团队目标。工作任务的是目标开展的,所以需要让员工清楚目标是什么,管理者需要注意包括工作任务的内容、工作详情、工作要求、完成时间、汇报情况等等都让员工清晰明白的了解,让他们知道要做些什么事情,要怎么做,什么时候完成,这样员工工作起来也会有目标。任务是对于目标的分解,所以管理者需要注意到整个进度,提高员工的工作积极性和责任感,让员工知道努力的目标和团队整体是紧密联系在一起的。

  3--)任务的开展,管理者需要指导与协调好工作开展的资源。德鲁克曾表示,管理者充当的角色更恰当的说是下属的“助手”。员工很难直接自己解决问题、完成任务,不然还需要管理者来干什么呢?管理者需要充当员工的教练和指挥官,帮助员工在面对任务时能够按照目标、标准和程序来选择较佳的方法来完成,调配好相关的资源,通常员工没有这个权利所以需要管理者协助,让员工有一定的空间来开展工作,又适时的监控进度,以便目标能够顺利完成。

  员工任务管理可以注意这三个要点,最好别忘了对于工作完成出色员工给予奖励。给与员工完成任务的过程,是给员工发展的过程,也是管理者领导提升的过程。

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