中国培训网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 培训资讯 > 管理智慧

优秀管理者善用这些员工管理方式

发布时间:2017-06-07 15:14:55
  

   155402343.jpg

  管理好一个团队并不是一件容易的事情,一个优秀的管理者需要知道用什么东西可以激励、带领他的团队成员们。以下分享几种员工管理方式,想成为富有成效的管理者,不妨一起来看看吧。

  员工管理方式可以参考:

  1.善用分权管理。分权管理就是把一些日常的决策权放给下属,将责任、权力都委托,使他们能够进行一定的判断,独立处理工作,做出更为有效的决策。赋予员工权力,也有助于提高员工的工作积极性,提升下属的工作意愿。

  2.善用人性化管理。工作是需要配合的,团队是需要协作的,制度是严谨的,但是管理者和下属直接可以人性化的对待。在制度合理的情况下用人性化管理来弥补,谭小芳老师表示,管理虽不能讲人情,但要讲人性,以挖掘员工的潜能为己任的管理模式。比如说以公正与信任为基础,学会换位思考,对员工保持尊重,激励员工、帮助制定员工的发展规划等等,协调好上下级之间的关系,以便更好的协调沟通好工作。

  3.善用目标管理。让员工都明确自己的工作目标,这需要管理者定时的检查工作变化的情况,为团队或下属定下该完成的目标,这个是明确的,不是遥不可及的。让他们针对自己的工作改进工作方法,提高工作效率,管理者还需要担当幕后指挥,帮助他们在遇到工作难题时帮助排忧解难。

  4.善用例外汇报管理。也就是说给予员工一定的权力先独立处理工作,当超过这个权限后就需要向领导申请及汇报。比如说当一个客户想要合作签下比较大数量的订单,而一个员工手上只有5%的价格优惠,而客户想要10%的折扣时就需要向领导请示由上级来决定了。这个的重点在于让员工明白什么是正常的情况,什么是例外的情况,也是帮助减轻管理者负担,提高下属参与意愿的方法。

  以上先介绍相关的内容,优秀的管理者能够善用不同的员工管理方式

  本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训网


网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国培训网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.