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老员工如何管理好?五个管理建议教你给你方法

发布时间:2017-05-27 14:09:34
  

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  老员工是陪伴着企业一同成长的人,不过很多老板对于老员工是又爱又恨,爱的是他们忠诚与公司一起同呼吸共命运,恨的是有时候却成为阻碍发展的障碍,那么老员工如何管理好呢?

  老员工如何管理好呢?以下分享一些建议:

  1.一视同仁,不分资历论能力。无论新员工还是老员工,所有的员工都要对自己的岗位、自己的工作目标负责,以保证组织目标的达成。给予他们同样的尊重和重视,了解员工不同的性格差异,可以在工作中帮助他们发挥最大潜力。建立公平公正的考核制度,让员工们都用业绩说话,合理的设置奖惩,好就是好,不好就是不好,这样才能够迸发员工的工作激情。

  2.尊重老员工的工作想法,寻求他们的配合。对于老员工来说已经积累了不少的工作经验,所以在我们准备一项相关的任务或是决策之前,可以先和老员工们进行充分的沟通,了解员工之前的经验,弄清楚来龙去脉,资深员工的意见有助于我们思考与改进相关措施,以免强制推行某项决策或任务时遭到他们的抗拒和质疑,得到他们的配合与支持能够更好的推动某项决策的开展。

  3.竞争与威胁,让老员工有危机感。人才缺乏或许会让老员工觉得自己的地位无可替代。为了避免老员工凭借着自己的资源在公司混日子,公司需要根据不同的发展阶段引入一些新的人才,以新促旧,促进共同前进,适当的竞争能够让企业血液流动起来,让老员工摆正自己的位置,有压力才能够促使人进步。

  4.福利措施向老员工照顾,促使老员工对这份工作的重视。让员工随着自己的工作年限可以获得更多的薪酬福利,如奖金、期权、股票等等,对于老员工安心工作是很有帮助的,也是肯定老员工愈来愈长的忠诚度给予老员工应享受的福利,让员工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能。

  5.给予老员工提升的机会,帮助老员工成长。不要一味的以为老员工的能力不行,很多时候公司没有注意员工的培养,没有营造学习的氛围,就会让老员工跟不上发展的节奏。可以通过调整工作岗位、安排合适的培训课程、激发老员工的工作热情,让老员工持续成长来适应公司发展的能力需求。

  老员工如何管理好以上分享一些内容,新员工也会变成老员工,优秀的管理者可以通过不同的方式来调动他们的工作激情,创造出更好的效益。

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