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北京圣塔咨询有限公司
| 单位名称： | 北京圣塔咨询有限公司 |
|---|---|
| 成立时间： | 2002 |
| 培训领域： | 客户服务 |
| 介绍： | 一、企业简介：
北京圣塔咨询有限公司创立于2 2年, 是由中国著名企业人力成长教练张耀升先生及其团队创办，始终专注于“企业中高层领导梯队的建设”，秉承“专注服务，共同成长”的理念，以“创造，让智慧无边界流动”为使命，深入研究中国经济转型下企业的发展崛起之道，融合战略管理策略、品牌营销策略、团队建设策略、企业并购重组等领域，为企业提供全方位的咨询服务，励志为中国企业打造出卓越的领导梯队而努力。成立8年内，服务过的企业已达16 多家。并且与许多企业一直保持长期的合作伙伴关系。 二、圣塔的优势： 创新式的咨询培训模式：软件+硬件=均衡=高效运转 企业的发展来自于企业架构中软件和硬件的共同整合，一方面深入研究企业的有效制度，合理利用资源，一方面，制度的执行，企业方向的引领，战略的制定，以及企业运转的润滑剂更需要有软环境的支持。我们在硬件优化的基础上，进行软件的开发与提升，在均衡稳步的情况下，全面提升企业的效能。 三、圣塔特色： 圣塔可以为您定制适合您企业的咨询顾问式培训项目。 以调研诊断为起点 以解决问题为目的 以提供方法和工具为手段 以过程控制为导向 以集体智慧为依托 四、业务介绍： （一）、大型公开课 按照模块分为： 综合管理类 市场营销类 人力资源类 财务管理类 生产管理类 团队建设类 客户服务类 职业发展类 品牌战略类 企业文化类 （二）、咨询式企业内部培训服务 圣塔集团以实用实战实效的态度和行动，不断创新、整合前沿的理念和方法，致力于向企业提供解决实际问题的培训咨询案，并通过系统的操作流程，帮助企业全面提升团队心态、技能、管理水平和赢利能力。前沿历经多年咨询培训历程，积数百家企业服务之深厚素养，开创咨询式企业内部培训业务，为企业提供卓有成效的咨询培训。 理念：根植于理论指导，专注于企业实操 宗旨：注重方法和工具的提供，注重实操和细节的展示 原则：实用、实战、实效 特色：以调研诊断为起点、以解决问题为目的、以提供方法和工具为手段、以过程控制为导向、以集体智慧为依托 咨询式内训五个阶段： 调研诊断阶段：问卷调查、面访、群体会议、中高层沟通、企业资料 设计开发阶段：问题分析、体系梳理、解决方案、课程目标、内容设计 课程实施阶段：互动式、引导式、实战式教学 效果转化阶段：行为规范、沙盘演练、操作手册 效果评估阶段：即时效果评估、学习效果评估、实施效果评估 解决的五大问题： 帮助企业发现问题、诊断问题 帮助企业掌握发现问题的思路 帮助企业形成解决问题的方法 帮助企业规划培训工作，使之系统化 帮助企业落实培训效果，做到学以致用 具备的六大优势： 为企业量身定做，解决企业实际问题 注重受训人员的心智成长 支持与围绕受训公司的文化和经营模式 以第三方身份介入，易于受训人员畅开心扉 采用“6+1”培训模式，易于发现和解决问题 顾问全程跟进，及时诊断并提出改进建议 形成的成果： 管理现状问卷分析——诊断报告 对某一问题解决方案的建议―――分阶段的项目评估报告 培训现场互动问题的汇总―――珍贵的企业成长日志 项目后期跟踪及服务――――陪同企业一起实现效果落地。 项目质量保证： 全透明服务保证（随时沟通） 服务质量保证（国际水平） 客户监督保证（全面支持） 客户满意度保证（遵守承诺） 培训效果评估持续跟踪（说到做到） 五、圣塔内训课程： 作为中国企业内训专业品牌，圣塔咨询全面应用顾问式内训，针对受训企业的不同情况量身订做，从培训内容、形式、选用案例、培训评估到效果跟踪紧密贴近受训企业。通用课程如下： 课程类别 类别代码 核心课程数量 战略管理类 S（Strategy） 9门 市场营销类 M（Marketing） 2 门 管理及个人技能提升类 C（Career Skills） 21门 生产管理类 P（Production） 14门 特色课程A类 A 1 危机时刻的中高层管理 2天 A 2 战略管理体系 1－2天 A 3 企业流程再造研修营 3天 A 4 人力资本运营 1天 A 5 共赢薪酬战略 2天 A 6 文化冲击与融合 1－2天 A 7 职业化与职业素养提升 1－2天 A 8 引爆生命行动力――顶尖销售人员的动力激发 2天 A 9 基于信任的专业化销售 1天 A 1 高绩效团队建设 1－2天 A 11 教练式领导力 2－3天 A 12 职业经理人的十项管理技能训练 2天 A 13 卓越执行力 2天 A 14 建立在财务基础上的战略管理 2－3天 A 15 创新思维 解决问题 1－2天 A 16 团队拓展训练 1－3天 战略管理S类 S 1 决战——企业核心竞争力 1天 S 2 创建一流的企业发展战略 2天 S 3 开创未知的市场空间——蓝海战略 2天 S 4 组织建设与企业变革管理 2天 S 5 集团化企业的运营与管理 1天 S 6 企业文化创建与执行 1天 S 7 企业经营决策能力提升沙盘训练 2天 S 8 总裁思维——像真正的CEO那样思考与行动 2天 S 9 战略实施与评估 1天 营销M类 M 1 营销战略的制定与执行 2天 M 2 品牌战略规划与传播推广 1天 M 3 区域市场开拓与管理 1天 M 4 巅峰销售 1－2天 M 5 顾问式销售技巧提升 1－2天 M 6 销售冠军成长潜能特训 2天 M 7 终端店铺管理提升特训 1-2天 M 8 引爆人脉－迅速开局市场技巧 1天 M 9 零售大客户管理之-KA数据分析与应用 1-2天 M 1 客户关系管理与客户价值持效开发 2天 M 11 让客户SAY YES的八个步骤 1天 M 12 百发百中－大客户销售投标技巧 1天 M 13 大客户销售技巧提升 1－2天 M 14 铁打的营盘铁打的兵——销售精英量化生产 1－2天 M 15 客户沟通与商务谈判技巧 2天 M 16 卓越的经销商管理 1－3天 M 17 经销商的品牌管理与客户关系管理 1天 M 18 煽动赢销－会议营销技巧 1天 M 19 电话营销沟通技巧 1－2天 M 2 商务演讲 魅力展现 1－2天 管理及个人职业技能提升C类 C 1 卓越的领导力 2天 C 2 卓越沟通 2天 C 3 卓越执行力 2天 C 4 中层领导管理技能提升 2-3天 C 5 高效能成功人士的七个习惯 1－2天 C 6 企业培训师培训（TTT培训） 2－3天 C 7 高绩效团队建设 1－2天 C 8 创新思维 解决问题 1－2天 C 9 有效贯彻和执行企业文化 1－2天 C 1 高效的内部管理沟通 2天 C 11 计划与目标管理 2天 C 12 科学的时间管理 1天 C 13 压力与情绪管理 2天 C 14 会议管理 1天 C 15 有效的授权与激励 1天 C 16 非人力资源经理的人力资源管理 2天 C 17 建立在财务基础上的战略管理 2－3天 C 18 商务礼仪与职业化塑造 1天 C 19 职业经理人的十项管理技能训练 2天 C 2 商务演示报告的制作与演示逻辑 2天 C 21 阳光心态与职业素养 2天 生产管理P类 P 1 企业流程再造与管理审核 2天 P 2 供应链管理 1天 P 3 信息化管理—ERP&BPR 1天 P 4 生产计划与管理 2天 P 5 5S管理 2天 P 6 全面质量管理 2天 P 7 制造型企业的生产管理 2天 P 8 一线经理与班组长管理 2天 P 9 研发企业的项目管理 2天 P 1 生产运营管理 2天 P 11 精准现场管理 1天 P 12 物流管理 2天 P 13 采购管理 2天 P 14 采购如何“挣钱” 2天 |
| 曾培训过的客户： | 工商银行----中国最大的商业银行 一汽丰田----世界知名汽车品牌 农业银行----四大国有独资商业银行之一 中国银行----中国最悠久、国际金融最具优势的银行 中国平安----全球上市公司300强之一 金网络置业----中国优秀的房地产服务商之一 中国太平洋----中国第一家全国性股份制商业保险公司 建设银行----中国市场处于领先地位的股份制商业银行 中国海油----中国三大国家石油公司之一 吉奥汽车----高成长的汽车公司 中国石油----中国三大国家石油公司之一 旭阳焦化----大型民营焦化企业集团 黄海汽车----国家重点发展的大中型客车制造企业之一 中英人寿----中外合资企业 蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司 中保----国内最大的财产保险公司 福临集团---中国知名综合公司 招商银行----中国第一家企业投资创办股份制银行 泰康人寿----全国四大寿险公司之一 远洋地产----中国北京最大的房地产开发公司之一 红塔集团----中国最大的品牌烟草公司 清华同方----中国著名IT企业之一 韩国三星----著名综合企业集团 旺旺集团----中国著名食品集团 哈药集团----中国最大的药业公司之一 莲花集团----调剂品行业上市品牌公司 中国移动----中国最大通讯公司 七匹狼----品牌服装公司 斯得雅----品牌服装公司 |
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