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管理智慧分享

香港(上海)胜者企业管理集团

单位名称: 香港(上海)胜者企业管理集团
成立时间: 2002年6月
培训领域: 个人技能
介绍: 总裁领导力 从战略中突出公司的优势,集中所有力量拿到成果,让企业绩效增长2
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%! 1.老板在执行过程中,“能人”犯错时老板看在眼里,咽在嘴里,却不敢说出来,总是承受内心的折磨,就因担心“能人”流失。 2.为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑,而员工却被动地跟在后面走? 3.为什么在执行的过程中有很好的措施、方法,而结果却是大打折扣的呢? 4.为什么员工做事情只是为了完成任务而工作,而不是为拿到成果而工作呢? 5.为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方,总会找出各种理由、借口,这是什么原因导致的呢? 6.为什么推出新制度往往不能达成共识,团队里总是出现不同的声音在挣扎呢? 7.为什么老板在公司时,员工像团队的样,而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢? 8.为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作,却不是为公司使命而奋斗? 9.企业总存在管理方面的混乱,员工觉得处处都是重点…… 以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力,在企业里每天因此而造成的损失无已统计,很多企业领导人非常困惑,急切需要解决这些问题。 关于张斌老师主讲的总裁领导力 张斌导师创业十多年来,带领胜者团队服务于22

多家企业,他经过不断总结,发觉了一个惊人的秘密!他在提炼全球管理大师精华的基础上,总结出一套总裁领导力的系统,研发出: 一、 制定企业战略的四大秘诀: 1.如何做战略决策的秘诀; 2.战略的本质是舍弃,舍弃就是明确重点的秘诀; 3.战略是文化,文化是管理团队的无形武器的重要秘诀; 4.战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀。 二、 拿到成果的两大执行关键按钮: 1.不负一切代价以成果为导向的关键按钮; 2.杜绝执行走形式的关键按钮。 三、 企业强大制度的“六脉神剑”: 1.建立一套实效、实用,牵动人心的薪酬体系机制; 2.解决企业内耗、分歧的措施的机制; 3.彻底解决企业养病制度的苦恼机制; 4.让公司以制度为中心,淡化个人主义,培养全员服从原则的惯性机制; 5.如何不靠能人体制的运营模式,而靠制度管理的体系; 6.如何制定与大家共识性制度的机制。 四、 建立神圣的企业文化: 同一个使命,同一个声音,同一个梦想 1.文化抢占员工的心智,引导思维,驱动行为,统一全员的思想; 2.杜绝全员的面子文化,让大家培养原则的习惯; 3.倡导黑白文化,企业赞同什么,坚决反对什么 4.如何杜绝企业的老鼠文化。 《总裁领导力》教您管理企业亲人、友人、恋人的四大工具 让你四天内懂得如何打造统一思想、统一价值观的超强战斗力团队 快速增长营业额的22种最有效的措施 现场亲身体验执行模式心惊肉跳的十大步骤 熟知利用奖惩的十把双刃剑 新增资源整合平台 【投资金额】298

元(终身复训)【授课对象】董事长、总经理 【开课时间】2
11 年6月27日—3
日【开课地点】:上海 【学习顾问】张欣欣 【联系方式】:13823518462
曾培训过的客户: 郑州正大铝业有限公司,北京斯诺恩科技,郑州瑞阳粮食集团,青岛融基集团,烟台艾山温泉国际度假村,贵州进广机械设备有限公司,中法合资新疆乡都酒业有限公司,河北罗宝食品有限公司,山西朔州诚信房地产开发有限公司,济南雍景园餐饮有限公司庆阳吉辉建材有限公司,烟台绿美佳环保科技有限公司·······等等20000多家企业。
注:邀请该培训机构做培训,可联系在线客服。

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